創業行動中的行為準則和規範

創業行動中的行為準則和規範，創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，下面看看創業行動中的行為準則和規範。

創業行動中的行為準則和規範1

有效創業團隊的行為準則

1、目標明確合理原則。

目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮鬥方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2、互補原則。

創業者之所以尋求團隊合作，其目的'就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1+1>2”的協同效應。

3、精簡高效原則。

為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下儘量精簡。

4、動態開放原則。

創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

5、分工明確原則。

創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的許可權。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。

6、管理制度明確原則。

創業團隊制度體系體現了創業團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創業團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利於團隊發展的行為，實現對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。

另一方面，創業團隊要實現高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。

創業行動中的行為準則和規範2

創業行動中的行為準則和規範創業健康發展

1、堅持正確的創業方向：

創業者要堅持正確的創業方向，確保投資組合的可持續性，確保資源配置的.合理性，明確自己的創業目標，實現可持續發展。

2. 追求卓越：

創業者要堅持不斷追求卓越，積極開拓新的市場，推動技術的創新，拓寬產品的結構，提高效率，改善服務，滿足客戶的需求，不斷提高企業的核心競爭力。

3. 遵守法律法規：

創業者要堅持遵守法律法規，尊重社會公德，自覺接受市場約束，自覺接受社會監督，堅持誠信，堅持自律，遵守國家法律法規，維護公眾利益，促進社會和諧。

4. 尊重員工：

創業者要堅持尊重員工，保障員工的合法權益，給予員工充分的發展，尊重他們的價值觀，維護員工的利益，為他們的工作和生活創造良好的條件，給予他們充分的尊重和關愛。

5. 誠信經營：

創業者要堅持誠信經營，以誠信取勝，尊重客戶，關注客戶的利益，以誠實守信的方式來處理客戶的問題，建立良好的企業形象，以誠信經營為客戶提供滿意的產品和服務。

創業行動中的行為準則和規範3

創業者應具備的六大能力

第一種能力：領導與決策能力

大學生創業者需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要為企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。

第二種能力：團隊協作能力

優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。

第三種能力：學習的能力

創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。

第四種能力：經營能力

經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的'素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，

有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化為現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。

第五種能力：管理能力

創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標群。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會，挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業才能走得更遠；

營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。

第六種能力：人際關係能力

人際關係能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力；溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞資訊的能力。

一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支援，有些服務性的行業還需要所在社群的支援。為此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關係的能力。