過度管理的弊端

過度管理的弊端，管理是一種無形的東西，它充滿了變數，會隨著環境、物件、時間的不同而改變。如果在管理上缺乏靈活性，陷入死衚衕，就會出現管理失誤，下面讓我們來看看過度管理的弊端。

過度管理的弊端1

什麼是過度管理

過度管理指的是有的管理者喜歡事事親歷親為，事必躬親，整日陷於忙碌之中，過分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的員工能夠做好，認為缺少自己的指揮就達不到預期效果。

管理過度，在快速發展的中小企業中是極其常見的一個問題，比如說組織結構層級過多；比如說制度形式大於內容；又比如說流程繁雜且冗長；或者說會議過多且質量差等等。面臨同樣管理困惑的企業有很多，它們對繁瑣和複雜的管理，往往因掌握不好管理的度從而讓企業陷入困境。

過度管理的危害1、資訊不暢：

過度管理，企業內部的資訊溝通將遭遇障礙，無論是員工之間的.溝通，還是員工與上級的溝通，都不能達到最佳效果。資訊不暢和缺乏雙向反饋，就談不上資訊的準確性，有效性和及時性，企業往往錯失良機。

2、信任危機：

由於企業領導人什麼都要管，給員工帶來的感覺是“領導對我的工作是極不信任的，他不相信我能夠做好這項工作”。於是，員工只是把工作當成一個任務來完成，因為即使做得再好，領導還是會提出批評建議。

3、緊張氛圍：

由於企業領導人過度管理企業內部事務，員工隨時都會想：領導對我的工作滿意嗎?領導是不是不重視我了?讓員工揣摩領導的心理，員工的精神壓力往往過大，完全沒有激情、只是機械地做事，更別談什麼創造性的工作了。

4、推卸責任：

過度管理帶來的最直接後果是推卸責任。因為資訊不暢導致錯誤的決定，進而帶來錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有人承擔，這個人不可能是企業領導人或管理者，只能是具體執行人。追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被辭退。

過度管理的弊端2

1、審批過程很複雜

有些所謂正式的公司，各方面都嚴格按照流程，按照制度辦事，這是可以理解的。但令人費解的是，審批過程竟然要持續一個月。長時間這樣下去，萱草就會涼下來，更不用說管理了。

對於此類企業來說，首先要解決的問題是簡化審批流程，提高工作效率。在管理中，我們需要明白有些事情是不能通過阻塞來完成的。規劃再嚴謹，再思考，會有漏洞，最好的辦法不是堵而是薄。

2、對員工太仁慈了

嚴厲是愛，寬容是傷害。這句話不僅適用於教育行業，也適用於企業。如果領導對員工過於寬容和縱容，員工的能力得不到提高，工作效率得不到提高，不僅會傷害員工，也會傷害公司。

如果一個員工的醫生生涯中充滿了慈愛和寬容的領導者，那麼員工就很少有機會成長和鍛鍊。如果一個員工在職業生涯中遇到一兩個嚴格的領導，這是一種運氣，因為只有嚴格的老師才能培養出優秀的學生。

3、監管機制缺失

不能完全信任一個人就像不能完全信任一個員工的責任心一樣。一個公司不能用鐘錶來要求員工，但不實行鐘錶制度，確實會助長員工的惰性。一個業務。

員工是可以信任的，但是如果沒有監督機制，員工就會鑽漏洞，鑽漏洞，因為每個人都有自己的'利益，都想賺錢。每個人都會犯錯誤，但有些人卻不犯錯誤，因為我們沒有給他犯錯誤的機會;有些人犯錯誤是因為我們給了他們太多的機會輕易地犯錯誤。

過度管理的弊端3

如何擺脫過度管理

跳出過度管理的關鍵，就是管理者要學會授權。授權並不是棄權，而是為了更好的利用好權力，也是為了更好的監控權力和掌控權力。如此管理者才能從繁忙的事物中解脫出來，思考企業戰略層面的重大巨集觀問題，通過監控決策的實施狀況，實行有效而且適度的管理。

積分制管理模式下，老闆能給予中層管理層一定的獎扣分許可權，由於不是給中層管理者扣錢的許可權，所以也不會存在管理者濫用職權的問題。而且中層管理者可能更瞭解下屬員工的工作情況和工作能力，給予他們一定的分數許可權，能把積分給到真正做事的員工手上，做到讓“優秀的員工不吃虧”。

而管理者只需要給員工制定定工作目標和工作任務，員工提前保質保量完成都能有加分獎勵，在獎分的激勵下，員工會積極主動地完成工作，充分發揮潛能。

這樣將龐大的`企業目標輕鬆地分解到不同人身上，每日可以實時的根據工作完成進度，來進行提交獎扣分。同時將責任給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協作精神。