管理者如何挽救員工跳槽
管理者如何挽救員工跳槽?員工頻繁跳槽是不少公司普遍存在的問題,會給企業正常的運營帶來成本增加、業務發展不順暢等一系列問題。如果不重視並及時妥善解決,對公司的發展是會有影響的,下面分享管理者如何挽救員工跳槽?
管理者如何挽救員工跳槽1
當今社會用人機制靈活,人才競爭異常激烈,尤其每到企業財政年度末,年終獎金髮放之後,就會出現大的人員流動。跳槽的原因各不相同,但總的歸納起來不外乎以下幾點:
1、企業制度不規範,管理不善;
2、企業領導大換班;
3、工資收入低,福利差;
4、工作壓力大,自由支配時間少;
5、個人才能無法發揮,升職無望;
6、企業成立時間長,老員工多,同工不同酬,分配不公,升職論資排輩;
7、嚮往更富於挑戰性的工作;
8、為了生存,暫時屈就,時機一到,另謀高就;
員工的流動,對企業來講既有積極影響也有不利影響。雖然老員工跳槽後,新員工加入,新鮮血液給企業帶來新的活力;但導致的消極影響卻是顯然易見的,尤其是管理人員的流動弊大於利。主要表現在:員工心理不穩,對企業信心不足,破壞企業的凝聚力和向心力;服務質量下降,生產效率低;客源流失,商業機密洩露;替換與培訓成本加大。
在大多數情況下,企業應儘量挽留自己的員工,減少員工的流動。但一定的員工流動是必要的,否則沒有新鮮血液的補充,企業將死水一潭。
一般來講,正常的員工流動率應保持在5%至8%之間。減少員工流動的有效策略包括:
1、規範職業道德,比貢獻,樹正氣;
2、公正平等的用人制度;
3、職位空缺或晉升應先內後外;
4、精神激勵與經濟鼓勵相結合;
5、依照勞動法加強勞資合同約束;
6、改善企業福利待遇,用長遠的利益吸引員工;
7、採用年終獎勵制度;
8、利益共享,讓員工成為股東;
9、在企業內部實行輪崗制度,有利於員工之間相互配合與相互瞭解,提高工作效率;
10、經常舉行各類培訓和文體娛樂活動,增進員工之間的友誼,加強企業的凝聚力;
11、實行感情管理,關心員工家庭,為有困難的.員工提供支援和幫助。
總之,感情管理是平緩員工跳槽的最有效措施,因為只有有了快樂的員工,才有快樂的顧客;只有有了穩定的員工,才有企業的興旺與輝煌。
管理者如何挽救員工跳槽2
在職場管理中如何更好地應對員工頻繁跳槽的問題
第一、挖掘根本原因
找到員工離開的原因是解決問題的第一步。對於員工離開的原因,我們需要進行深入的調查分析。有時可能是薪資過低、缺乏晉升機會,而有時候可能是公司規模、企業文化或領導風格的問題。
1、深度交流,掌握真實情況
加強與員工的溝通,瞭解其對公司和工作的問題認識和看法。不管是工作上,還是生活中,不管是工作任務,還是公司管理氛圍,都可以攤開來講。
現在的公司管理,特別是國內的企業管理,很大程度上就是比爛。如果有人實施人性化的溝通,那將贏得一半的員工支援了。所以,作為管理者,在跟下級溝通時,要制定溝通計劃:根據溝通目的,制定合適的溝通策略。例如,採用主動溝通、詢問對方意見、提供反饋等方式。最後是達成溝通目的,包括傳遞資訊、解決問題、分享觀點等。簡而言之,就是聚焦工作目標,減少無效溝通。
2、彙總梳理,做好分門別類
公司也可以對員工的反饋和意見進行梳理,分門別類,統計歸納,全面瞭解公司管理中存在的問題,並制定解決方案。
第二、優化管理制度
必須注意的是,一個員工要跳槽,有些原因很簡單,但有些是由於多種原因綜合起作用的。所以,在制定解決方案的時候,必須多個部門參與,比如人事部負責薪酬優化、業務部負責考核目標優化……等等。
為了減少員工流動,提高員工的滿意度可以說是解決問題的最終目標。只有員工過得好,才會更加願意留在公司中。
1、建立激勵制度
很多員工在尋找新工作機會時,都是出於薪資、福利等方面的原因而離開。因此,加強薪資待遇方面的建設是減少員工跳槽的關鍵之一。制定相應的.薪資體系,擁有合理的薪酬規劃,不但能吸引新人加入,也能留住老員工。
2、實施科學管理
扁平化管理
減少組織層級,實施扁平化管理,可以提高員工的工作積極性,為他們提供更多的發展空間。重視員工意見,並對員工的可行性建議進行審查和評判,對好建議進行獎勵,提高員工的公司榮譽感。
建立專案制或矩陣管理
專案制或矩陣管理可以讓員工在不同的專案中擔任不同的角色,提供更多的上升空間和鍛鍊機會。
建立跨部門協作機制:
鼓勵員工跨部門合作,通過專案或任務協同,提高員工的工作能力,鼓勵員工多元化發展,拓展職業發展空間。
激勵個人持續成長:
降低離職率最關鍵的是設立一個明確、公平的晉升體系,這將有助於員工實現他們的職業目標和發展願望,從而降低員工離職率。比如,設立多元化的晉升通道:除了傳統的職級晉升外,企業還可以設立技能晉升、專案管理晉升等多元化晉升通道,讓員工有更多的上升空間。
3、提供發展空間
除了真金白銀之外,職業發展也是大多數員工最渴望的得到的東西。沒有短期和長期目標的職業生涯規劃,很難保證員工穩定留在公司中。因此,定期提供培訓、工作引導,以及給員工更多的晉升機會,是減少員工跳槽的重要措施之一。
4、歡迎員工迴歸
好馬不吃回頭草,但好的公司就不會拒絕人才迴歸。有時員工的離開不一定代表著永久的離別,在適當的時間內,引導離職員工迴歸公司也是一個減輕員工跳槽問題的措施。必要的迴流活動、溝通和人性化服務,在適當的條件下激勵員工迴歸公司,以此達到吸納人才、提高員工滿意度等的目的。
5、優化工作氛圍
提高工作環境質量可以使員工在辦公室中愉快地工作。員工要在辦公室至少待8小時,沒人希望跟難處的人在同一空間待那麼久。而且,在舒適的辦公環境裡工作,心情得到放鬆和舒適,效率可以明顯提升。這樣可以效率可以明顯提升在一定程度上提高員工對工作的認同,從而減少員工跳槽的情況。
-
【熱】夢見在辦公室睡覺
夢見辦公室預示你可能會開拓新業務,做新生意,或得到新的好處。心理學解夢夢見在辦公室睡覺人們的勞動情景常常組成了他晚上夢境的氛圍。一般說來,辦公室的佈置要比住宅更顯外形。如果夢見自己身處辦公室,或者進入一間陌生的辦公室。表示整理周圍環境和工作條件的迫...
-
正常孕婦啥時候停止工作為好呢?
那麼,正常孕婦什麼時候停止工作為好呢?如果你的工作環境相對安靜清潔,危險性比較小,或是長期坐在辦公室工作,同時你的身體狀況良好,那麼你可以在預產期的前一週或兩週回到家中靜靜地等待寶寶的誕生。但是如果你的工作是在工廠的操作間中,或是暗室等陰暗嘈雜的環境中,那...
-
職場最有效的解壓方式
閒聊、咖啡、娛樂、彈性等等。職場最有效的解壓方式1閒聊焚燒工作壓力凱瑟琳沃丁頓女士領導一項以100名護士作為物件的研究,得出這樣的結論,有些人經常東家長西家短說閒話,看起來似乎不足取,但其實對健康非常有益。研究過程中有的護士反映,有些工作上的事情無法跟領...
-
邊懷孕邊工作的女性要注意些什麼
邊懷孕邊工作有哪些好處?在懷孕期間堅持朝九晚五的作息時間,一部分準媽媽坦言是出於經濟壓力,“商家信奉‘孩子的錢最好賺’,我信奉‘要給孩子最好的’,怎麼辦?還是得努力上班呵。”另一部分準媽媽捨不得提前離開office的理由是,“忙慣了,從22歲一畢業就開始飽嘗工作...