為什麼管理一嚴員工就會辭職

因為管理嚴苛已經超過了明面的各種規章制度，進一步變成各種無意義的消耗。

為什麼管理一嚴員工就會辭職1

前段時間，有個朋友問我管理一變嚴格，為什麼通常辭職的是有能力的員工，而不是偷奸耍滑的員工會先受不了？

很多人以為之前管理鬆，對各種違紀不加以懲處，積累不少工作散漫的員工。而當管理嚴格時，這批員工會先受不了，跑得最快。

其實，一個公司人員處於穩定狀態時，恰恰說明公司的管理體系和職級體系達到了一種動態平衡。

當平衡被莫名其妙打破時，必然會引起一方的波動。

　　

1、公司管理突然變嚴，一般有哪些情況？

相信不少人選擇公司時都會被剛開始承諾的人性化管理，寬鬆的團隊管理環境所吸引入職。

那麼，相對一開始寬鬆的環境來說，我們常見的突然管理變嚴一般包括哪些內容？

（1）考勤嚴格：加強考勤稽核，取消月度補卡機會，遲到一分鐘就計入扣款。

（2）績效嚴格：績效指標增多，提高KPI要求，侵佔員工權益。

（3）培訓嚴格：強制要求員工參加各類無意義培訓，如不參加就按缺勤計算。更有甚者將培訓安排在下班、週末等非工作日時間。

（4）行政嚴格：申請各類辦公用品需要走審批，上班時間不能吃東西等。

總之，無任何人性化管理可言，全部都是冷冰冰的規章制度。

正常的管理正規化，比如上述的工作管理、考勤規範等等，並不會引起大量員工辭職。

當員工現有利益持續受損時，才會選擇離開。比如各種考核考試，取消加班費，取消各類福利補貼等；此外還會增加各種工作量......

而選擇辭職的一方往往是有能力的員工，出乎大家的意料。

2、為什麼管理一變嚴格，有能力的員工先離職？

公司想象中的管理嚴格，能夠堵住各種管理漏洞。當實施越來越嚴苛的制度後，能夠留下來的是積極向上、努力的員工，主動辭職的是偷奸耍滑的員工。

然而，管理嚴格造成利益損失最大的是小領導和中層管理人員，比如採購部門吃回扣，業務部門抽油水等。

但這般人也不會輕易離職，即使油水變少了，也會想方設法從別的渠道找補。

之所以有員工陸續離職，通常是過度管理嚴格引起，叫做管理嚴苛。

管理嚴苛已經超過了明面的`各種規章制度，進一步變成各種無意義的消耗。比如每天提前10分鐘上班，或者下班開會等等。

除此之外增設各種表格，嚴格要求日報、週報、月報等彙報，每一項審批（財務報銷、車輛使用、工具借用等）都額外增加繁瑣的審批......

馬雲說過，員工離職的原因林林總總，歸根到底就為兩點：一是，錢沒給到位；二是，心受委屈了。

職場打工人本來就是看重中小型企業管理比較寬鬆，上下班相對自由，工作壓力較小，才選擇這份工作。

說白了，很多人在一家公司做了很久，未必是對工資多滿意，可能只是公司氣氛舒服、團隊融洽。

沒前途還要被挑刺，當企業讓他們產生厭惡時，有能力不擔心失業的員工自然另謀高就了。而選擇留下來的，往往是對自身能力不自信的員工，陷入惡性迴圈。

不少管理者，張嘴閉嘴就是學習網際網路大廠精細化管理。然而現實是盲目生搬硬套網際網路大廠的管理制度，套在流水線式工資的員工上面。

可謂，比待遇老闆比誰的心胸都窄，談奉獻讓員工比誰的境界更高。

3、公司會突然加強管理實則是個重大訊號

公司管理一嚴格，預示著公司基本上在走下坡路了。

為什麼呢？因為沒有業務可幹了。如果一家公司業務量正常，業績持續持續向上。企業不會對管理大動干戈，只希望維持現狀，保持正增長即可。

可能有人會說，企業加強管理，會不會是管理以及規章制度出現了漏洞，或者部分人員效率低下，造成不必要的損失。

其實，如果是某個經營環節出現錯誤，一般來說公司會針對某個部門進行增效要求，或只出臺某一項規章制度優化。

能搞業績就搞業績，不能搞業績就搞管理。沒有業務，就會抓管理找安慰。

通常一個公司從管理寬鬆到突然變嚴格會經歷以下幾個階段。

第一個階段，初期創業階段，管理寬鬆。

此時老闆懷揣著理想主義的創業夢想，能和員工稱兄道弟。

通常的場景是和員工拼搏奮鬥，在公司鋪摺疊床過夜等。只要掙到大錢了就想著犒勞自己同伴，比如請喝下午茶、各種團建等等，

彼時主要的心思都放在掙錢上，業績為主。對於規章制度，老闆和團隊心照不宣，這個階段管理相對寬鬆。

第二個階段，快速發展階段， 管理嚴格。

隨著公司發展越好，公司逐漸開始引入投資方、新的股東。這時候往往不再是老闆一個人說了算，需要對投資方有個交代。

團隊人員的增加，管理的成本自然增加了。如果企業利潤能持續正增長，此前的管理制度也能維持現狀。

一旦利潤增長出現下滑，而資本是逐利的，追求投資回報率。董事會或者投資方就會施壓，要求減少非必要的支出，加強精細化管理。

嚴格是標準嚴，規矩嚴。但是態度還可保持相對溫和，仍可睜一隻眼閉一隻眼。

第三個階段，公司處於衰落階段， 管理嚴苛。

嚴苛是聲色俱厲，管理嚴苛會無意義、無止境消耗你的精力。

當公司效益出現大幅度下滑，長期入不敷出，此時便會進一步侵犯員工已有權益。

開始增加業務指標考核，減少各項獎金福利；午休時間變短，甚至還有雙休變成大小周等，不少員工就會考慮離職了。

還有一小部分原因就是想通過強化日常制度的管理，以此來逼迫一些員工主動提出離職，達到裁員的目的。

作為員工，要學會甄別管理變嚴的尺度，是否侵佔已有權益，不同嚴格管理之間釋放的訊號也不一樣。

作為管理者，你想通過超乎正常範疇的管理來提高工作效率，實際上也在逼員工學會從別的方式找回平衡，或者不願意和你玩規則遊戲的員工直接走人。

　　

作為老闆，不要有“公司是我家，想要員工和你一起同甘共苦”的心態，打工人天然無法和創業者同頻。

高風險帶來高收益，你既然選擇創業必然要承受更高的風險。至於員工來說，選擇一份普通工作，目的就是為了在適度的風險區收穫較低的收益。

提高管理要求可以，請一併提高相對應的報酬，切勿讓一邊的天平失去平衡。

結語

管理的本質是整合資源，盡最大可能提高效率和效益。

突然加強的管理嚴格的確可以防止部分資源浪費，但也會打壓員工的積極性。毫無意義的制度條款，只會帶來更廣度的負面影響，因小失大。

如果企業的經營策略、投資回報率出現了問題，管理者應該先看商業戰略佈局、公司主營產品是否出現問題，有一個完整的調查、判斷。

最後綜合評判產品、渠道等現狀，而無能為力時，確定公司走向下坡路。再來考慮資源節約、嚴格控制成本等低效率的管理。

為了管理而管理沒有任何意義，管理是手段不是目的。

為什麼管理一嚴員工就會辭職2

在職場中，都會出現這樣的現象，管理變嚴格後，就會出現員工的離職，為什麼會出現這樣的情況呢？

其實在回答這個問題前，必須先弄清楚，公司的管理為什麼會變嚴格。

不妨想一想，如果公司發展狀態是好的，產品賣得很好，市場表現持續向好，業績蒸蒸日上，那說明公司現在的管理非常正確的。

一家發展良好，業績蒸蒸日上的公司，說明員工在當前的管理模式下，可以發揮良好的工作積極性。在這樣的情況下，企業是不會貿然去改變，而是選擇維持不變。

如果企業忽然改變的管理，變得更為嚴苛，應該想一想管理為什麼忽然變得嚴格了？

　　

管理變嚴格，最根本的原因有兩點：

1、管理者想要更好。

或許企業的業績很好，但是管理者不滿意，想要讓公司取得更好的業績。於是就想要通過強化管理的手段，已達到提升業績的目的。

具體怎麼做呢？

很多管理者會認為當前的管理方式已經不符合公司的發展需求，所以會加強對員工的管理，使得員工在工作上投入更多的時間和精力，這樣一來就能創造更多的業績。於是就出現了寬鬆的管理變得嚴格起來，本來就已經嚴格的管理變得更嚴格了。

我們都知道人的天性是習慣於安穩，害怕改變。

在原有的管理下已經形成了舒適區，習慣於過去的工作方式，現在管理變嚴格，就等於是逼著他們跳出舒適區，去改變自己，從內心深處就會感覺不習慣和下意識的抗拒。

於是在心裡就會產生這樣的認知，“現在就很好，為什麼要瞎折騰？”

他們把公司的嚴格管理定性為瞎折騰，有了這樣的`認知，便會在行為上做出反應，就出現了退縮行為（早退、遲到、消極怠工、辭職……等）

另外任何一家公司都會存在一些工作態度消極，自由散漫的人，本身這些人就忍受不了約束，無論是工作態度還是能力，都存在不足，寬鬆的管理下或許可以濫竽充數。一旦管理嚴格，就會原形畢露。

任何一項改革都會造成短期的人員動盪。

2、就是公司業績下滑，成本增加，利潤降低。

雖然說影響公司業績的因素很多，可能有經濟形勢、同行競爭等，在巨集觀環境不發生巨大變化的情況下，企業經營成敗最主要的決定性因素是高效的管理。

公司產品賣不出去，業績出現顯著的下滑，市場萎縮，用不了這麼多人。那就只能通過更嚴格的管理，迫使一些無法忍受的人自動離開。

　　

近兩年各大企業都出現了大規模裁員的舉動，主要的原因是巨集觀環境惡化，經濟下行，行業競爭加劇所致。

公司業績下滑，成本不變甚至增加，利潤就會減少，為了維持相對可觀的利潤，就會通過裁員的方式來降低成本，提高利潤。

可是直接裁員，還得額外支付一筆錢，公司不想承擔這筆費用，於是就通過加強管理，使得一些人受不了公司的嚴格管理而主動離職，以達到降低成本的目的。

這也是很多企業常見的操作，通過嚴格管理來達到裁員的目的，那些在更嚴格的管理下還願意留下來的，這也是公司所需要的，需要這樣的員工與公司一道渡過難關。