下屬對上司態度不好怎麼辦

下屬對上司態度不好怎麼辦，在職場上，什麼事情都可能會出現，許多上層管理者就遇到過下屬對上司態度不好的情況，這讓上層管理者很頭疼，下面介紹下屬對上司態度不好怎麼辦解決方法！

下屬對上司態度不好怎麼辦1

（1）情況分析

首先從下屬身上找出對領導不尊重的原因。各種情況下，根本原因不同，所以我們要區別對待有針對性地找出根源並解決。

1、下屬的性格原因

有些僱員，性子直，天生說話不過腦，他並不一定是對你有意見，純粹是見誰也不順眼，正義感爆棚，遇到不平之事非得插一腳。你們訓斥，他回過頭來，然後再犯錯誤，給你帶來麻煩。

2、試探你的底線

有些僱員，純粹是雜種。老油條，他會用各種方法，對你無禮，為難你，試探你的底線，如果你以和為貴的觀念，那你就錯了，他會得寸進尺。

3、準備走人

另外一些員工，早就想走了，心裡很難受，非得給領導找個事情，反正要走了，他也要表現一下自己，對你的不滿一定要在走前發洩，這樣的人，不管怎麼說，他還是要在別人面前表現一下；

這樣的人，不管怎麼說，他還是要表現一下自己，對你的不滿一定要在走前發洩，這樣的人，不管怎麼說，他還是要先表現一下；

然後再去，這樣的人，不管怎麼說，他還是要先表現一下，然後再去，然後再去，這樣的人，他早就想著要走人了。

4、居功至偉

有一類員工，就是團隊中的業務高手，看準公司不敢輕易動他，因為公司在短時間內找不到這樣的人，甚至找不到這樣的“人才”，所以他根本不把小領導放在眼裡，對老闆也敢叫板。

（2）從自己身上找到根源

1、對下屬無禮

古人云：使臣以禮，臣事君以忠。君視臣如草芥，視君如寇仇。

不尊重別人個性的領導，當然不會受到下屬的忠誠對待。由於人際關係最基本的是尊重，無論你的官場多麼大，不懂尊敬就永遠得不到人心。

2、專業能力不足

並非所有的領導都是從職業基層一步一步走出來的，有的人因為在某個領域的能力非常出色，而被提升。

還有一種情況是公司對外招聘人才，但是人才和企業的實際工作需求相匹配。或由於某些人際關係方面的因素，獲得了領導地位。

此時，如果領導不願從實際出發，藉助於團隊的力量來管理，就有可能出現由外行領導內行人的情況。

3、不懂得做人之道

職業技能是非常強大的，但卻是弱者。自以為是領導，別人就什麼都聽他的，還不怎麼會說話，心想人家要把他當老頭子供。

這一情形，最容易發生在剛從員工級別上升職的經理身上，他們希望自己對團隊擁有絕對的控制權，總是想方設法去控制一切事情。

4、架子太大了

領導者僅僅是職位上的最高等級，並不意味著在人格和能力方面也是最高的。

別動了就擺官架子，生怕客戶不知道自己是領導。可以每個人都出來工作，是為了解決企業的問題。創造效益，不給你提供免費服務。首先要有良好的心態，團隊才會尊重你。

5、強制執行

當一個領導，在職位和地位上可能比別人優越，但是僅僅是工作而已。其他人為了你的職位而服從你的安排，但是這並不意味著員工會從心裡尊重你。尊敬是個性。教養中的因素，和地位無關。

喜愛以自己的標準來要求別人，沒有一絲顧及下屬的感覺，不從員工的角度來考慮員工的問題。

組織工作時，把自己認為對的'事強加於人，不能聽取下屬的意見和看法，認為只有按自己的安排辦事，才是正確的。

每一個人都有自己的思維模式，如果總是按領導者的思想去執行，下屬就得不到較好的發展。

6、瞎指揮

做為領導者，對管理的部門或事務要有明確的計劃，要有合理的節奏。別拍腦袋瞎指揮，想到哪就指揮到哪，時間久了，團隊會認為領導力不行。

又害怕一種領導失職，還不負責任，統統丟給下屬。

身正者，不令而行，其身不正，雖令不從。

工作場所有很多領導，不僅素質低，能力還存在問題，這樣的管理者讓下屬苦惱。於是就出現了員工對管理不滿、對領導不重視的現象。或是系內離職率高、優秀人才難以留住等問題。

要做一個好的管理者，得到團隊的尊重，就必須冷靜地分析這些問題出現的根本原因，從而不斷提升自己。首先改變你自己，不要去改變別人。

（3）領導方式

1、用磨難點化能低、脾氣大、情商低的下屬

性格暴躁、情商低的下屬，其實最好駕馭，只要找到一種溝通的方法，就可以將他們固定在工作上，直到他們在磨礪中成長。

2、利用領導力征服那些有能力，情商低的下屬

EQ雖不高，卻非常能幹。有用的專業人員。技術人才，是做事的人，但他們往往在處理人情世故時，會出現問題，需要用領導才能征服。

3、以威懾力量壓制那些能力一般，情商高的下屬

這兩個人的聰明程度，所謂響鼓不需要重錘，但是能夠做出無禮的領導，也是過眼雲煙。只要進行一次一對一的正式交談，就能起到震懾作用。

4、以興趣束縛那些能力強、情商高的主要下屬。

對這類人來說，實際上是做領導的，可以睜一眼閉一眼，說得過去，只要能在工作中發揮實力。能對企業持續發展有價值。對付這類人的唯一辦法，就是將利益捆綁起來，讓這些人心甘情願地為公司工作。

下屬對上司態度不好怎麼辦2

1、找下屬談心

仔細傾聽下屬對領導哪些地方感到不滿。如果員工和我說領導的私人作風這樣的問題，我可以直言是他的不對，立場上要堅定。

管理的問題都是人的問題！

策略：只有讓他知道在背後議論他人的私人問題就是自己的人品有問題。才能讓他感受到我是真心關心他的成長。即使他辭職去到任何企業，都不會有領導重用這樣的員工。

如果下屬反映的是領導在管理上不公平，比如漲工資，安排考核等工作事項等”共性管理”問題。這就能引起我的高度注意。

為什麼呢，因為，他反映的問題實際上就是我的問題，我的下屬礙著面子不好意思說我，只要“指桑罵槐”了。

策略：對於這樣的問題，我就要巧妙的承認自己的管理失職。只要我真正我解決了反映的問題，才會重新贏回他對我的尊重。

如果下屬反映的是上級領導“直接指揮”、“訓斥”他的事件，那麼，這才是他下屬真實怨恨我的領導的'原因。

直接參與下屬的管理反映出責權利不清晰！

策略：先表示同情，在沒有弄清楚事實之前，不能輕易下結論。

2、主動向領導彙報工作

我將收集到的資訊進行整理。特別是我的領導直接插手管理我下面的事情。

這樣的事情又不能問領導。

唯一憑我多年的職場經驗，對於領導經常插手我所管轄範圍的事情，採用主動彙報，主動請示的辦法，讓領導最關心的問題在第一時間就得到了反饋，自然領導就不會再去過問了。

高效的管理在於主動彙報和請求指示！