創業團隊有哪些人組成

創業團隊有哪些人組成，現今生活中，許多人在創業的時候，會選擇成立一個創業團隊，而創業團隊可以讓創業離自己的目標更近一步。那麼創業團隊有哪些人組成？下面給大家介紹！

創業團隊有哪些人組成1

創業團隊由戰略管理者、技術主管、生產主管、營銷主管和財務主管組成。

戰略管理者是創業團隊的帶頭人，引導團隊的創業行為，為團隊設計創業路線、行為方式、行動步驟。

戰略管理者需要有戰略眼光、有較強的創業意識和團隊意識、有創新能力和凝聚能力，以及高度理性的思維和行動。技術主管是為團隊提供技術支援，主要負責技術研發、引進。

技術主管需要具備較高的科研開發能力、善於發現跟蹤科技發展的新動向、將科學技術迅速轉化為生產力這3種素質。

生產主管是生產活動的組織者，管理團隊的生產過程。生產主管需要有豐富的管理經驗、超群的工藝技術，以及現場組織、指揮、協調和控制能力。營銷主管負責產品銷售的管理。

營銷主管需要有高度的市場敏感性、善於溝通和交流。財務主管是財務活動的組織者，負責資金的運作管理。財務主管需要有財務會計的'專業知識，善於低成本高效益使用資金，工作細緻，遵紀守法。

創業策劃

1、介紹

主要經營韓版服裝、飾品，兼賣xx風格設計獨特的生活用品。採用網路、店面相結合的方法，利用xx世紀網路技術蓬勃發展的大前提；根據網路購物熱潮推出的購物新理念，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情，快捷、方便、多樣、韓流是我們的特點。

2、店面選址

為了減少資金投入，直接用靠近公園，xx村口對面的x個相連車庫位，剩下租金。

3、店面裝潢

店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。

為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

a、要緊扣xx風格，在店面的裝潢上一定要下功夫，給人強烈的視覺衝擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

b、燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!

晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光冷暖結合，空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的!預計花費xx元。

4、選貨及進貨的渠道

a、選貨：首先和xx的品牌商交涉網上代理的相關事宜，爭取最小代價，爭取更多的貨源。其次瞄準xx的散貨批發市場，選擇精品。再次瞄準xx購物網，直接掛到我們的網上，低買高賣。

b、進貨渠道：進貨直接郵遞迴中國，必須談好物流公司，建立良好的合作關係，爭取最低成本。

5、人力規劃

創業初期減少成本，鍛鍊個人能力。

不準備僱服務員，由我(xx店面裝潢、開業收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現金交易)、xx(網頁維護、到xx後進貨)、xx(進貨)、xx等同學(店面服務員)負責。贏利後才用投資分紅的方法。

6、投資金額分析，每月費用分析

共計：xxx元。

7、營銷策略

a、開幕促銷

當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大型別。同時在周圍小區散發些傳單。

b、長期發展營銷策略

增加顧客購買的可能：

①傳達我們購物方式的先進，如每三天網上都有新貨更新等資訊。

②利用顧客註冊資訊，以某種藉口想顧客傳送郵件，施以小恩惠，使其來店領取或告知打折訊息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等。

③根據顧客購買的金額設定累計獎勵機制。

創業團隊有哪些人組成2

常規的創業團隊組成成員有創業者、員工、合夥人。創業團隊是為進行創業而形成的集體。

使各成員（包括創業搭檔團隊成員）聯合起來，在行為上形成彼此影響的互動作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。

這種集體不同於一般意義上的社會團體，存在於企業之中，因創業的關係而聯接起來卻又超乎個人、領導和組織之外。

其範圍比創業搭檔團隊要大一些。優秀創業團隊具有的基本因素有，一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創業所必需的足夠的相關技能。

創業團隊大體上可以分為三種，分別為星狀創業團隊、網狀創業團隊和從網狀創業團隊中演化來的`虛擬星狀創業團隊。星狀創業團隊在團隊中有一個核心主導人物，充當領軍的角色。

網狀創業團隊一般在創業之前都有密切的關係，在創業團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。虛擬星狀創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。

在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物。創業團隊組建的基本原則是，目標明確合理原則。

目標明確才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮鬥方向是什麼；互補原則，只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1＋1＞2”的協同效應；

精簡高效原則，為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下儘量精簡；

動態開放原則，創業過程是一個充滿了不確定性的過程，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。