職場常見的害人手段

職場常見的害人手段，在職場上，對於我們絕大多數人來說，只想靜下心來做好自己的事，但是防人之心不可無，很多人都說職場像戰場，下面就來說說職場常見的害人手段。

職場常見的害人手段1

一、把你當槍使

舉個例子，你是個脾氣臭、性格豪爽、講義氣、心直口快的人，小王是個城府較深、為人陰險的人。車間張主任安排你們加工急需的產品零件，但你們認為零件的加工單價太低，不願意做，但張主任又不同意加單價。

小王掌握了你的性格弱點，想讓你來出頭，悄悄地慫恿你：“小周，張主任若不答應加單價，我們就不開工。我發現，張主任平常就看著我們兄弟幾個，有點不順眼。你一直就是兄弟幾個的主心骨，在這件事上，我們聽你的，你帶著我們去和張主任交涉，絕不能輕易讓步。”

看零件加工圖

你被小王一誇獎、挑撥和鼓動，就氣沖沖地帶頭來到張主任的辦公室：“張主任，你若不答應加單價，我們幾個人是不會開工的。誰願意做，你就安排給誰去做，你看著辦吧！”

因為工種不同，車間其他員工不懂這個工序的加工工藝和操作方法，這件事的確讓張主任左右為難。張主任為了讓你們開工，只好一個一個地做你們的思想動員工作。小王對張主任說：“張主任，我知道這批零件急著要，我認為我們應該有大局意識，我沒說不做，是小周他們幾個人在吵吵鬧鬧。”

沒辦法，張主任只能做出讓步，適當地調高了單價。常言道：“擒賊先擒王”帶頭鬧事的人遲早是要付出代價的，沒過多久，張主任把你炒掉了，而小王卻得到了張主任的信任。

二、 故意在你面前說領導的壞話，轉身向領導揭發你

小王裝著關心你的樣子，故意在你面前說領導的壞話，讓你怒火中燒，說些難聽的或不該說的話：“小周，這次，為了這麼點事，張主任就這樣處罰你，的確罰得太重了，張主任這個人真是心狠手辣，一點情面都不講。”

你本來就餘怒未消，還憋著一肚子氣，經小王這麼一挑動，越想越生氣：“這次，老張這樣下狠手地對待我，這筆賬，我給他記住了。騎驢子看唱本-走著瞧。”

小王一轉身就偷偷摸摸地向張主任打你的小報告：“張主任，小周對您處罰他這件事，已懷恨在心，您應該提防著點。”

三、讓你在錯誤的道路上，越走越遠

先講個故事：

村子裡有一個七、八歲左右，叫小二的.小男孩，非常頑皮，而他的父母因忙於生計，也沒時間管教他。村頭有棵枝繁葉茂的李子樹，小二經常像一個調皮的猴子一樣，爬到樹上玩耍。

有一天，一位揹著揹簍、戴著方巾的儒生走到這顆李子樹下，坐下來正要休息一會，突然覺得頭頂一涼，一股尿騷味撲鼻而來。儒生抬頭一望，原來是一個小孩對著他的頭頂，正在撒尿。

儒生眉頭一皺，頗為生氣，正想要教訓這個男孩時，就看見孩子的母親走過了。孩子的母親非但沒有責罵小二，反而把這位儒生奚落了一番。

畢竟是讀書人，儒生靈機一動，就對著樹上的小二笑眯眯地誇獎道：“沒想到，這麼小的孩子，竟有如此本領，爬的高，尿的遠。快過來，我這裡有兩個驢肉燒餅，送給你吃。”小二哧溜一聲地從樹上滑了下來，接過驢肉燒餅，就津津有味地吃了起來。

幾天後，小二又爬到這顆李子樹上玩。這時，有一個騎著高頭大馬的將軍路過此地。看上去，將軍一副丟盔棄甲、狼狽不堪的樣子，也許是吃了敗仗，正惱怒著。

將軍剛坐到樹下，正準備休息一會。突然發現頭頂上落下一堆臭氣熏天的糞便，噴得將軍滿身都是。將軍強壓著心中的怒火，對樹上的小二說道：“小孩，下來。”小二以為將軍也會和儒生一樣給自己驢肉燒餅，馬上就滑下樹來。將軍扯著小二的兩腿，就將小二撕開了兩半。

有些不懷好意的人，對待同事的套路，就像故事中的儒生一樣，明明看見你做錯了事，不僅不提醒你、指正你，反而誇獎你、鼓勵你，讓你不懂回頭，最後鑄成大錯。

四、甩包袱給你

小王是財務經理，物料倉庫屬於小王管轄。物料倉庫的管理是一個老大難的問題，因為倉管員的工資很低，人員穩定性很差，但公司領導又不願意給倉管員加工資，導致倉庫沒有一個準確的資料，另外倉庫還要經常盤點，搞得人疲憊不堪。管理物料倉庫就是一件吃力不討好的事情，小王心知肚明，一直都在想怎麼甩掉這個沉重包袱。

小周剛空降到公司擔任生產部經理，小王一看，甩包袱的良機來了。於是小王對小周說：“周經理，我佩服你們這些空降兵，個個都是人才。物料倉庫目前是我在管，我想把物料倉庫移交給你，因為，首先在物料倉庫管理上，你比我更有管理經驗；其次，更有利於你統一指揮和協調。”

小周初來乍到，對具體情況根本還不瞭解，只覺得小王說得在理，加上自己也算得上是PMC方面的行家裡手。為儘快做出業績，得到公司領導的認可，小周就非常自信地跑到公司領導面前，主動要求接手物料倉庫的管理。

小周接手後，一要完善倉庫管理的規章制度；二要組織盤點工作；三還要想辦法穩定倉管員；四又要負責生產管理。小周整天忙得不可開交，疲於奔命，整個生產部越搞越亂。結果，公司領導認為小周的能力不足。

職場常見的害人手段2

一、小人喜歡傳遞虛假資訊

小人使用的各種手段中，傳遞虛假資訊是小人用的最多的，也最喜歡用的一種手段，因為傳遞虛假資訊的成本低，只需要靠嘴騙人就可以，同時效果又很好，往往都能奏效。很多時候領導讓職場小人去通知一些事情，這些小人為了自己能更獲利，就會隨意篡改領導說的內容，導致下面的員工不明就裡，對工作根本就沒有準確的瞭解，出錯也是常有的事。

二、小人喜歡挑撥矛盾

小人是一些喜歡看熱鬧不嫌事大的人，在工作中常常挑撥同事之間的矛盾，煽風點火惡化其他同事的人緣。很有可能其他同事之間只是一點小小的誤解，但是經過職場小人的描述，就變成了不可調解的矛盾，一旦雙方同事產生了這種不可調解的矛盾，兩個人之間就很難有合作，這個時候職場小人就會介入其中，原本自己一些沒希望的合作，此時就有機會了。所以同事之間如果有任何誤解，應該儘早說清，別給了小人可乘之機。

三、小人喜歡給別人製造陷阱

小人都是一些製造陷阱的大師，他們可以輕車熟路的.給別人挖坑，等著別人摔進坑裡，很多人可能被小人坑了一把後，還不知道發生了什麼，只能自認倒黴。而小人給他人制造陷阱，大多數時候都是因為別人對他造成了不利的影響，構成了威脅，這是小人需要排除威脅的一種行為，而有些時候小人也可能僅僅只是出與坑別人一把，來讓自己開心下。所以小人的陷阱其實是沒有什麼規律可循的，大家能做的只能是儘量看破。

四、小人擅長偽裝自己

小人之所以難以預防，在於職場小人都非常善於偽裝自己，他們在平常工作中，與自己的同事相處都有自己的一套策略方法，他們會先用盡辦法和同事打好關係，主動向同事示好，主動提供幫助，進而一步步取得你的信任。當你對小人的信任達到最高點時，就是小人坑你的最佳時機，因為這時你的戒備心最小，這時小人用一點手段，你根本反應不過來。因此當出現小人突然對你非常好的情況，自己一定要留心。

職場中小人的手段層出不窮，我們能做的也只是儘量看破小人的詭計，上面其中小人最擅長的害人術，大家一定要有所瞭解，有了解才能有預防。

職場常見的害人手段3

拉幫結派

很多初入職場的新人，或者不喜歡辦公室政治的人，不願意加入一些小團體或者站隊，這樣的人就很可能被孤立，那些組成幫派的人會有意地將你孤立，這種孤立一般是“潤物細無聲”的那種。

比如工作出了問題，這個責任總會莫名其妙砸到你的頭上；比如出了成績，一定是幫派內部就把功勞攬住，沒你啥事，更別說各種情況下的忽略無視，比如從家鄉帶特產，一圈人都發了，唯獨不給你分。

挑撥離間

職場上競爭激烈，升職加薪的機會少之又少，職場小人拼不過能力，於是就會用下三濫的手段來阻止別人提升。

他們慣用的手段就是挑撥離間，挑撥你和領導的關係，離間你和同事的關係，在他們面前敗壞你的形象，讓你失去本該屬於你的機會。

有事就嫁禍

職場小人通常會在一些事上嫁禍於人，來毀壞別人的形象和聲譽。例如下班沒有關燈鎖門這些小事，領導要是看到了問起，職場小人就會見縫插針地說是你乾的'，管你委不委屈，反正領導是記住你的名字了。

但這時你不要衝動去找領導理論，領導在氣頭上可能會起反效果，應該找個可以證明不是你乾的同事，在事後去幫你解釋會好一些。

傳遞虛假資訊

小人使用的各種手段中，傳遞虛假資訊是小人用的最多的，也最喜歡用的一種手段，因為傳遞虛假資訊的成本低，只需要靠嘴騙人就可以，同時效果又很好，往往都能奏效。

很多時候領導讓職場小人去通知一些事情，這些小人為了自己能獲利，就會隨意篡改領導說的內容，導致下面的員工不明就裡，對工作根本就沒有準確的瞭解，出錯也是常有的事。