體制內領導不敢整的下屬

體制內領導不敢整的下屬，體制內，是一個等級森嚴的生態圈，大部分人對於領導有種天然的畏懼感，就像學生害怕老師一樣，現在分享體制內領導不敢整的下屬。

體制內領導不敢整的下屬1

TOP5：無慾無求之人

這種屬於職場“老油條”，通常以單位當中年紀較大的人為主，也不乏一些佛系躺平的中青年員工。

這類人的特點是對個人職位待遇沒啥追求，工作積極性不高，一心想著躺平混日子，幹不幹活全憑心情，善於踢皮球、打太極、甩鍋，別指望他們能為單位做多少貢獻。

但類人往往態度很好，精懂人情世故，對外能夠給足領導面子，所以領導也抓不到他們什麼把柄，也不好去說什麼。

對於這類道行高深的人，領導普遍會把他們安排到邊緣崗位，眼不見心不煩，而這正中他們下懷，從此雙方河水不犯井水，互不招惹。

TOP4：個性十足之人

這種人往往很有性格，認死理，鑽牛角尖，誰也不服，甚至不把領導放在眼裡。

他們往往認為只有自己是對的，領導不懂業務，屬於瞎指揮，過於堅持自己的意見，容易與他人陷入激烈的爭論。

這類人大多是有一定專長的人才，不是技術骨幹，就是業務能手，屬於在單位挑大樑的人，一般來說，領導不會輕易去為難他們。

雖然不敢動他們，但是，領導也不會重用他們，因為太不聽話了。

TOP3：內向孤僻之人

這種人沉默寡言，悶聲不響，令人捉摸不透，領導不知道他們在想什麼，會不會出現異常舉動，屬於單位裡的“定時炸彈”。

不要以為不吭聲的人就是老實人，他們有些人是裝出來的，在外人面前前隱藏得很深，要真狠起來比誰都狠。

這類人往往內心脆弱、敏感多疑，對他們不能說太重的話，否則可能會刺激到他們，從而做出極端的`事情。

所以，這類人要像大熊貓一樣保護起來，不安排重活，讓他們健康快樂地生活。

TOP2：背景深厚之人

這種人相信不必多說了，他們背後的人往往比單位領導級別還高，而且可能還不止一個。

還有就是家裡非常有錢，進單位工作只是消遣而已，而且還有人幫忙罩著，工作想幹就幹，不想幹就懶得理你。

對於這些人，領導也只能小心翼翼和他們相處，不但不會為難，還會多加關照。

TOP1：手握黑料之人

這種應該是領導最為忌憚的人，他們往往知道領導背後的一些事情，甚至手中還有實錘的證據。

而那些不乾淨的領導，擔心東窗事發，對於手握黑料的下屬，百般籠絡，想把他們拉到自己的陣營。

畢竟，如果和人家關係搞砸了，隨時擔心會被舉報，導致滿盤皆輸。

所以，我們可以發現，其實領導也並不好做，他們的顧慮比較多，容易受到制約。作為下屬，不必過於畏懼領導，不卑不亢，落落大方，才是應有的態度。

體制內領導不敢整的下屬2

01 關係硬、有背景，有資源的，領導不敢惹

若干年前，我大學畢業之後被分配到某礦務局機電總廠財務科工作，科室裡的出納是總廠廠長的寶貝女兒。雖然能力平平，出錯不斷，科長也只能耐心幫扶。從來不見他對這個大領導的女兒訓斥的。而對其他人就完全不一樣了。

我在某公司做營銷總監時，下屬中有一位是公司大客戶介紹過來鍛鍊一下的。這樣的人，我當然不會去得罪人家，這就叫不看僧面看佛面。

還有的員工是擁有自己的資源的，比如他的某親戚可以給公司帶來更多訂單等等，這樣的員工，領導也是不敢輕易得罪的。

02 手裡掌握著領導或公司的把柄的，領導不敢惹

話說公司銷售部的一個大區經理林某，在公司已經好多年了。老闆一直想開掉他，認為他跟進的重要客戶已經和公司形成良好關係了，又沒有什麼新客戶成交，成天吃老本，就算林某走人了，也沒多大關係。

結果，老闆和林某協商離職問題時，林某拿出來一份影印的資料讓老闆看。老闆一看就只好說，林經理，你就當我剛才說的話沒說，你想幹多久，就幹多久。

原來這位林某拿著的，正是對老闆和公司極為不利的資料，是老闆以次充好、製造偽劣產品的資料。當然林某也告訴老闆了，除了這個，還有其他的，如果你不仁，可別怪我哦。

無論下屬手裡有關於領導的把柄，還是有關於公司的把柄，領導通常都不敢得罪人家。如果因為小事搞得魚死網破，那是絕對划不來的事情。

話說大多數領導，頭腦都是超級精明的。

03 職場老油條，能力一般但是能量值高，頭腦不一般

通常，在成立時間超過5年以上公司的每個部門，都有那麼一兩個老油條的。

這些老油條能力往往一般，如果能力稍微出色一點，或者升職，或者就另謀高就去了，哪裡還會在公司裡耗著。

這些老油條在公司時間長，公司的人絕大多數都認識，而且和其他部門的人，其他部門的領導，甚至和公司高層都有或深或淺的關係。對公司的瞭解程度，也遠非他們剛上任不久的部門領導可比。

這些人能力平平，而且對工作態度敷衍。但是領導卻不能輕易得罪他們。因為他們所掌握的資訊，所掌握的資源，所具有的公司中的人脈，是不可小瞧的。

一旦得罪了，領導可能就面臨各種困難和矛盾。所以，即便是在公司工作時間較久的領導，也不願輕易得罪他們。

04 能力出色，才華出眾，領導離不開

話說我第一份工作，就是在某機電總廠財務科做會計時，科長不但對總廠的廠長女兒不敢惹，對我們眼中的“強哥”也不敢惹。

因為強哥是財務科的頂樑柱，是核算各項成本的大拿，是運算能力超級厲害的'會計人員。他使用計算器的速度，居然遠遠快於那些打算盤的人，而且是使用左手。而這不是因為他是左撇子，而是因為他右手記賬，左手計算，效率更高。

強哥財務核算能力、處理資料的能力，對財務工作的嫻熟，以及對於數字的敏感，那在財務科是有目共睹的。所以老科長雖然專橫跋扈，對他卻始終尊重而客氣，始終禮遇有加。

05 混淆是非，蠻不講理

我在財務科工作時，經常需要核銷各分廠的各種報銷憑證。有一次我居然看到兩個普通工人（一男一女）的旅遊費用要核銷，而且費用超過4000塊。在當年，我的工資每月才200多塊錢，4000多塊很不少了，所以感到挺納悶的。問了強哥才知道，原來這兩名工人是因為有工傷，所以才得到了這樣的機會。可是我沒看到他們有任何工傷啊。

強哥說，工傷不重，看不出來。關鍵還是這兩位屬於那種蠻不講理的一種人，

蠻不講理的員工嘛，領導說不過人家，罵不過人家，在處理相關問題時，就只能抬一抬手，網開一面了。

對每個領導來說，下屬中有這類蠻不講理、混淆不清的人時，確實也不敢隨意惹人家。要不然有些問題沒處理好，自己倒會惹一身騷，何必呢？

這類蠻不講理的員工，往往還是那種喜歡惹是生非的，可是領導往往都是那種更喜歡息事寧人的。哪裡喜歡和他們計較呢？

06 大喇叭，喜歡造謠生事

在職場中，有一種人是大喇叭，不但喜歡傳播小道訊息，而且還喜歡添油加醋，就為了顯擺自己的“資訊加工能力”，以及不俗的“小道訊息製造功力”。

對這種人，領導通常也是會禮讓三分的。

如果和這種人鬧起了不愉快，或者把這種人得罪了，那他們就會把事情傳到公司的每個角落，甚至會加工和傳播領導個人的隱私訊息。

所以，對這種大喇叭式的員工，對這種動輒就造謠生事，傳遞小道訊息的員工，領導通常也是非常忌憚的，和他們總會保持合理距離，絕不輕易得罪。

07 小題大做，動輒跨級上報問題的員工

在職場中還有一類屬於過於敏感，特喜歡小題大做的員工。

這類員工，就好比是小孩子一樣，稍微有個什麼事情衝撞到他們過於敏感的心了，就會大呼小叫地，唯恐天底下的人不知道。

他們在遭到領導批評或訓斥，遭到領導否定或打擊時，動不動就想跨級找領導反映。如果找不好或者不好找，他們就會逮住哪個領導就告訴他。

對這種小題大做的員工，領導也是頭疼。所以一般而言，也還是禮讓優先，不會輕易讓這種人難堪的。

08 認死理，倔強到底

職場上還有一種人是榆木腦袋，好像不開化，一根筋。他們認準的事情，認準的道理，別人是沒辦法改變的。

如果領導把這種人得罪了，這種人就會特別固執地和領導爭執，爭吵，非得要爭個你高我低，非得要爭個是非曲直。反正就是認死理，不認錯，更不認輸。

對這種倔強到底的人，領導通常也只能多說好話，勸慰一下拉倒，而很少會和對方爭論某些事情的。