跳槽者哪些的該做和不該做

不要以辭職作要挾

很多人把跳槽作為一種加薪的手段向原公司提出，職業顧問認為這種行為對個人而言無疑是玩火自焚。調查發現，HR或團隊領導不會執意挽留有意跳槽的員工，特別是在提出辭呈前已有跡象表明“去意已定”並影響到當前工作質量的員工。在他們看來，跳槽是一種正常現象，並不是一個純粹負面的決策;從公司方面來說，公司需要不斷進行人員調整;從員工的角度，希望能在職業生涯中找到一個更適合目前個人能力的發展空間。因此，跳槽是人力資源最佳組合的一個必要的方式。

如果你是為了加薪、晉升而以辭職為要挾，那很難讓HR經理或直接上司接受，即便他們一時滿足你的要求，但對你在公司發展並無好處。說到底，這就像打碎的碗，即便以高技巧修補，但裂縫還在，經理們在物色好接替你的人選後，必然會對你有所“安置”，而留用你的時間則取決於你在公司、市場上的競爭力;如果很快找到接替你的人，你很可能會被“冷凍”，直至你受不了走人。

揭開紅包分派之謎

每個公司都會在年終對員工進行評估，評估的結果直接決定了個人紅包的厚薄。專家認為，公司會將員工按能力、態度分成四類:

1、有能力勝任工作且有意願追隨公司發展的員工，不但留用而且予以加薪，多發紅包;

2、無能力或尚不具備能力的，但態度端正、有意願隨公司發展的員工，留用但薪水、紅包有限，來年加大培訓力度，使其勝任;

3、有能力勝任工作但無興趣、意願追隨公司發展的，一般不留用，紅包也就是“意思、意思”而已;

4、無能力且務核算的完整年度是從7月1日至次年的6月30日;而一些日本企業的財年是從3月1日起算的，無意願的，肯定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的，也可能沒有。這暗示你可以主動走人了。國外企業的財年，像微軟，公司財這樣，此類企業的員工跳槽計劃便會隨公司年度核算而定。

什麼辭職理由易接受

什麼樣的離職理由可以讓老闆接受?什麼樣的理由又是新公司難以理解的呢?其實任何理由都應遵守一條原則:應聘者要使招聘單位相信，自己在過往單位的“離職原因”在新公司裡是不存在的。