嚴格的管理者

嚴格的管理者，身為管理者要懂得如何去進行管理，什麼時候做什麼事，在什麼時候應該去執行什麼計劃，腦袋裡要一清二楚，其中有幾點是必須要嚴格執行的，下面就來看看嚴格的管理者。

嚴格的管理者1

1、嚴格標準

優秀的管理者都會制定符合公司根本利益和團隊長遠發展的用人管人標準，目的只有一個，選拔積極上進，團結大家，業績突出的人走上管理崗位，發揮更好的作用。如果標準不嚴，偏向管理者喜好，最容易導致拉幫結派，推諉內耗。

2、嚴格執行

優秀管理者管人以執行效能作為業績標準。組織協調，開會研判都是為了解決執行到位的問題，都是為了取得並突破預期業績。所以管人就是管大家的執行，管理大家發現問題，解決問題，不斷地創造效益。

3、嚴格獎懲

優秀的管理者通過嚴格獎懲“立威立信”。“獎貴信，罰貴必”，獎勵之後要宣傳，激發更多的人去爭取利益和榮譽；懲罰後也要宣傳，震懾潛在的犯錯者，同時以對事不對人的方式，適當疏通被懲罰者的情緒，並給予改正的機會。獎懲是手段，目的在於維護正向的管理秩序。

管理中的天坑

1、作為管理者，不敢得罪員工

總有管理者，怕得罪員工，因為他們總以為得罪了員工，以後工作不好開展，不利於團隊的和諧，不利於工作的佈置。

其實說到底，這種管理者根源在於沒有底氣，而一個沒有底氣的`管理者，其實員工不會支援你。

所以，越不敢得罪員工，最終員工卻越不賣你的帳。

作為管理者，你就得行使管理者的職權，員工出現差錯，你不敢批評，不敢按制度來考核，最終其實受害不僅是你，還有你的員工。為什麼？你受害太明白，你自己也感覺委曲，而員工受害是因為員工會因此不接受管理，成員問題員工。

2、作為管理者，不敢辭退你的員工

不是每一個員工都是合格的，尤其是當下招聘不好招，所以，許多的管理者，只能用著湊合的心態來使用員工。

即使員工犯了錯，不會做事，你也總安慰自己慢慢來，慢慢帶，最終坑的是你自己，坑的是公司的利益。

所以，作為管理者，你當斷則斷，同樣的培訓，你需要把精力放到值得你培訓的員工身上，員工寧缺毋濫。

3、作為管理者，包庇員工犯的錯誤

是人都會犯錯，不僅是員工，其實你也一樣會犯錯，人就是在不斷犯錯中成長起來的。

但是，我們也不能因此原諒員工的錯誤，員工只有在犯錯後的懲罰中，才會真正明白犯錯的代價，以使自己以後少犯錯誤。

所以，包庇員工的錯誤，一方面是對你自己管理不利，另一方面，其實對於員工成長不利。

有這麼一句話，一個嚴格的管理者，才能真正培養出優秀的團隊。什麼是嚴格？其實就是有錯必究，嚴格要求。

1、制定相應的規矩

俗話說得好：無規矩不成方圓。無論做什麼工作，一定要制定一系列的企業規則，不然發生什麼事情，不知道按照什麼標準來處理事情，每個人都有自己的想法，有著自己的一套評判標準，各執一詞，所以規範要求是很有必要的一件事。一旦有了規則秩序，就很容易方便領導層進行管理，按照流程辦事，可以省下許多的功夫。

就像動物園裡的動物一樣，一般是有演出的，有遊客來進行觀看，一般都是先讓動物表完，才會給他們東西吃，不可能還沒表演就給食物，這樣做久了，你就會發現動物到那時候一旦要表演，就不會動了，因為他們已經養成了習慣，認為不表演也會有吃的產生了一種錯覺。

由此可知，在職場上要讓員工明白，做什麼事背後都會有一套詳細的規則，表現好就有獎勵，表現不好就會有懲罰，這些就是規則的重要性，維護本公司的規則是管理者必須要做到，遵守並嚴格執行下去。

2、需要用全域性角度看問題

管理者必須要做的一件事就是思考。那麼他們要思考什麼呢？思考怎樣可以讓整個公司變得更好。怎樣讓公司在相同行業鶴立雞群，成為龍頭老大，前提是站在公司的角度出發，去思考戰略性的問題，給公司帶來策略。

像公司的人力資源總監，就必須要去考慮公司整體的人力戰略，想出一個很好的人力戰略方案，既簡單又容易實施的策略方針，讓公司的人力能夠最大化收益。這些是全域性性的細節問題，需要領導者去思考實現。從工作的長期性和方向性的角度去看問題，想一想這類事情應該怎樣做到最好。

管理者，就好像一艘船的船長一樣，往哪個方向開，該保持什麼樣的速度，都是由自己決定的，因為他們都是聽你指揮，聽從你的看法，所以這時就體現出來管理者的.看問題角度的重要性，一個好的決定是可以讓一個公司起死回生的。領導者的決定非常的重要，所佔的比重較大，選擇之前要慎重考慮。

管理者需要在工作過程中思考下，近段時間的工作和組織戰略的關係，論證一下團隊的大致工作方向有沒有跑偏，要不要做出調整，及時的培養思考習慣，能夠幫助管理者往上繼續提升，讓你的格局更高。當然，思維能力並非一朝一夕可以練成，需要自己多訓練，強化自己深度思考問題。

3、注重個人形象

在職場上，自己要注重禮儀方面，特別是管理者，需要注重自己良好的的職業形象。個人儀表儀容，和談吐都要得體。男士不要邋里邋遢，整天衣衫不整，不修邊幅，這樣的行為都是不行的。

穿衣服不需要你要穿得多麼的高大上，但起碼看起來要整潔，讓人感到舒適。就這麼一個穿衣方面也許真的可以影響你的職業前途，所以個人形象方面，不要忽視其重要性。一個管理者，就得有管理者的樣子和氣質，不擅長形象的打扮，可以從現在開始培養。