職場的核心能力是什麼

學習能力，執行力，溝通能力

職場的核心能力是什麼1

1、學習能力

在社會變化如此之快的今天，要想不被淘汰就必須要不斷學習不斷進度。而且學習不僅是學了而已，而是要比別人學得更快做得更好。因為在競爭日益白熱化的今天，在某些領域，人們只記得第一，不會記住第二。所以說，在職場上一定要學習，要有活到老，學到老的理念。

2、執行力

相信大家也都聽說過軍令如山這句話吧，這就是執行力最好的表現！執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。而當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵，戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。但是在目前的職場中，很多人總是想得太多，做得太少。

3、溝通能力

在職場中，溝通能力也是非常重要的一項能力，溝通能力包括和下屬、同級同事、上層領導等等，這些都是需要去溝通交流的。而在職場中，溝通能力第一主要表現為表達清晰，在跟領導彙報工作，給下屬安排工作才要表述清楚，不要讓別人聽了之後模稜兩可的事情發生，這樣也會避免不必要的誤會。

溝通能力第一主要表現為情商，也就是所謂的見人說人話，見鬼說鬼話，可以通過溝通的語氣、用詞、方式來讓別人感受到你的態度。

這三種能力分別是：

1、人與自我和自我價值所體現的潛能的自我內在世界。

2、由他人組成的人際世界。

3、組成生理和物理環境的周圍世界。

但老王認為，對職場人來說更具體的存在內外三種能力。那麼究竟是什麼樣的能力呢？

內在三種能力為：

1、專注。

專注背後隱藏的心靜。春節前一天，老王逛夫子廟，順便買一個小楷筆。那位銷售阿姨對老王說，現在年輕人都很難靜心寫字了。能靜心寫字的人，做事情比較專注。

老王認為，一個人心不靜，就等於沒有專注力。如果沒有專注力，註定沒有太大的成就。

老王春節前期間整理了這幾年來的職業諮詢案例，共2978個案例，在案例中發現那些真正的'能改變自己的人都是自我專注力極強，並且願意改變自己的人。其中有不少人已經成了公司的高層。可見，專注力有多重要。

2、全力以赴的堅持。

根據老王對職場的觀察，發現一個規律：不少人做事情三分鐘熱度。有的人初學某個知識點，學習幾天就開始放棄了，然後開始抱怨老師水平不行、抱怨平臺太差。不排除老師水平的原因，但能出來講課的老師都有一定的水平，哪怕習得一句話也比你抱怨好。

職場人，想要發展得好，就必須全力以赴地堅持。離開堅持，哪怕你天賦再高也只是小聰明而已。

兩年前，一位搞短視訊的朋友聯絡老王，表示做了3個月短視訊關注使用者不到100人，就問老王掙錢怎麼這麼慢。之後老王瞭解到，在他的概念中，只要做短視訊，立馬就能掙大錢。老王認為對方心太急，壓根就沒有堅持的想法。不過，老王建議，不管是職場還是生活，如果你不全力以赴的堅持，你就很難有成就。

3、精力管理。

現在的職場人，奮鬥是標配，奮鬥的背後不是時間管理，而是精力管理。如果你不懂精力管理，你就不要談時間管理了。關於精力管理，老王曾經寫過一篇文章，這裡就不贅述了。具體可以檢視老王以往的文章。

外在三種能力為：

1、人際關係處理的能力。

人際關係其實就是以你有被人發現和利用的能力為前提。如果你沒有能力或資源，你很難建立一種很好的人際關係網。所以，老王建議，想要有很好的人際關係，你先強大自己，不然都是自欺欺人。其次，你必須要誠信，誠信是你建立人際關係的基礎。

2、可遷移的能力，主要體現在：分析問題、判斷問題和解決問題的能力。

可遷移的能力對現在職場人來說尤為重要。可遷移的能力的核心是思維方式的形成。如果沒有系統解決問題的能力，你就不可能建立這種可遷移的能力。跳槽，其實是可遷移能力的表現形式，也是你未來值錢的表現。

3、韌性和耐力。

老王經常講，職場人必須像打不死的小強一樣，才能在複雜的環境中生存。現在的職場人，其生存環境比較複雜，來自多方面的壓力，讓你身心俱疲。但是憑著韌性和耐力，你才能成功地跑完職場。職場不是百米衝刺的短跑，而是耐力賽。

職場的核心能力是什麼2

一、職場的核心是能力，這一點一定要過硬

不管是在哪裡工作，有一點大家一定要搞清楚了，那就是自己的能力才是核心，自己的能力才是吃飯的傢伙，自己的能力才是立身之本。

不管從事什麼工作，在什麼樣的崗位上面工作最核心，最根本的還是要突出自己的工作能力，在任何一個崗位工作，都要不斷地把自己這個核心錘鍊過硬。

只有把自己吃飯的傢伙搞過硬了，才能夠在職場當中談發展，如果自己吃飯的本事沒有搞得過硬，那麼你靠其他的一些蠅營狗苟的方式是很難在職場當中生存的。

想要在職場當中能夠有所發展，能夠施展自己的抱負，那麼自己的核心能力也必須過硬，很多人總覺得好像在職場當中，其他的一些圓滑的手段很重要，把他們當做自己追求的目標，其實這個是捨本逐末了。

我自己是長期從事人力資源工作的，可以說想要在職場當中能夠有所發展，能力真的是核心，這一點我自己深有體會。

二、領導其實需要的是能把工作幹好的人

作為一名領導，他更喜歡用的人肯定是那些能把工作幹好的人，而不是整天圍著他吹吹拍拍，搞一些小動作的人。

大家千萬不要把領導都想成那種什麼樣的人，其實大部分的領導他們都是非常有自己的'主見的，他們見過的東西比你走過的路長得多。

所以千萬不要以為領導看不到你的一些小動作，看不到你的一些情況，其實領導心裡面對每一個人的能力如何買一個人的水平如何，心裡面是門清的。

一個人如果自己的本職工作都幹不好，那麼他在領導那裡肯定是不會留下什麼好的印象的，想要在領導那裡留下一個好的印象，最基本的前提就是必須要把自己的本職工作做好，只有這樣才能夠出彩，只有這樣才能夠給領導一下一個好的印象。

怎麼樣才算是把工作做好？首先第一點我認為的就是這項工作，領導交代給你了，他覺得很放心，他覺得他不需要去操心太多，他相信你能夠完成，如果你能夠達到這個水平，那麼你就是一名非常合格的職場人了。

如果領導交代一個事情給你，你辦得非常零落，辦得非常讓人操心，中間老是出錯，老是不斷地給領導找麻煩，那麼你在領導那裡肯定就會留下一個非常差的印象，因為你這個人能力不行，水平不行。

三、做人要有原則，但是不能橫衝直撞

在職場裡面，做人必須有原則，如果自己是一個沒有原則的人，那麼你遲早會在職場裡面栽大跟頭。

有原則並不是說讓你在職場裡面就橫衝直撞，就不注意自己的一些行為方式，就不注意自己一些說話的東西，有原則這是你這個人在根本的大是大非面前，在一些根本的原則問題面前一定要堅守自己的本心。

這個是個非常重要的平衡點，這個是可以說是一個職場人的底線問題，如果你自己的原則沒有把握好，那麼一旦口子打開了，對你以後影響會非常大，甚至可能再也收不回來了。

做人有原則，不代表讓你做人就要橫衝直撞，做人就要事事都要和別人槓，其實這個也是不對的，這是另外一種極端，有原則是你內心有原則，但是做事的時候能夠讓人感覺到如沐春風。

這個是個比較難把握的平衡點，在這裡也不好過於詳細地給大家贅述，因為需要根據具體的事例去進行分析。

這個也需要大家在長久的職場生活當中能夠自己去感悟自己去體會，一般來說自己碰過幾個這樣的事情，吃過幾次虧以後，你就能夠把握住這個平衡點，那麼你離走上更高的崗位也就不遠了！

四、人與人相處是複雜的，也是簡單的

在職場裡面，人與人相處其實是簡單的，但是也是複雜的。我們在職場當中難免都會遇到三種類型的人，第一種是自己的領導，第二種是自己的同事，第三種是自己的部署。

我自己這麼多年在職場當中工作的經驗告訴我，有一句話我個人認為總結的是非常正確的，在這裡分享給大家，希望大家能夠從中領悟到什麼東西。

這句話就是尊重領導，團結同志，愛護部署。

尊重領導，就是我們在平時的日常生活工作當中要對領導交代的事情能夠有迴音，能夠落實到位。

團結同志就是在平時日常的工作當中注意協調，處理好與同事的關係，不要把自己和同事的關係鬧僵，這樣的話非常不利於自己以後開展工作。

愛護部屬就是自己作為一名領導，要注意愛護自己的部署，要敢於為自己的部署說話，要敢於為自己的部署撐腰，同時對於部署遇到的困難和問題也能夠積極的去主動協調，主動地為自己的部署去搞定一些他搞定不了的事情。

五、想要走得遠，智商和情商都很重要

其實我個人認為在職場裡面或者是在體制內想要走得更遠，智商和情商都是非常重要的。

智商其實更多的是決定我們工作做得怎麼樣，工作能力怎麼樣，如果自己的智商不高那麼，想要把一件工作做好還是比較難的。

如果自己的智商比較高，那麼在平時的日常工作當中就能夠把很多工作做好，同樣都是同樣的工作，不同的人去做是完全不同的效果，這個時候就體現出你的智商，體現出你的工作能力工作水平。

情商決定了是你在職場當中的人脈關係，怎麼樣能不能與領導相處的好，能不能與同事相處的好，能不能與部署相處的好，能不能跟朋友相處的好，這個很大程度就決定於你的情商，有的人情商比較高，跟誰相處感覺都是如沐春風，有的人情商比較低，跟誰相處都感覺你是個釘子，誰都不願意碰。

智商和情商我個人認為都是可以不斷的提高的，關鍵在於一點，那就是要不斷的總結自己工作生活當中的不足，比如前面做了一件事情，明明做的可能有紕漏，那麼自己就要在總結當中反思自己，下一次再遇到這樣的情況，你就不能夠再犯這樣的錯誤了。

同時還有最重要的一點，那就是多觀察，多觀察領導是怎麼做的，多觀察同事是怎麼做的，多觀察部署是怎麼做的，多向他們學習他們身上的長處，多向他們學習他們一些工作當中犯的錯誤，從中吸取教訓，這個時候你就能不斷提高自己。