創業者應該關注的重點是什麼
創業者應該關注的重點是什麼,我們所處的這個社會,政策好、每個人都有平等的待遇,只要自己想,就可以通過自己的雙手來創造一片更加美好的天空,下面看看創業者應該關注的重點是什麼。
創業者應該關注的重點是什麼1
創業起步階段應該注意些什麼
創業初期注意要點1、關注客戶
有的創業者在創業初期不重視選擇客戶,只是把精力放在尋找資金上面,當需要向客戶介紹公司的新產品時,才發現客戶們都沒有注意到公司的存在,這樣推廣起來是非常困難的,也必然會影響公司以後的發展。
作為一個創業公司,要想在市場中處在不敗的地位,就要在創業初期積極的尋找客戶,要讓更多的客戶知道你公司的存在。這樣當公司生產出新產品時,就能有更多的客戶知道了。
創業初期注意要點2、為產品做營銷
現在有不少創業者非常重視產品的質量,認為只要保證產品的.質量,就一定能獲得客戶的認可。但是在公司經營產品的過程中,如果沒有大力的做宣傳,導致客戶對新產品的認知度非常低,新產品也就自然沒有任何的購買力了。這樣的結果對公司經營非常的不利,會大大降低公司整體的經營效率。
所以,創業者在研發產品的同時,也要為產品做營銷。創業中的營銷絕對不是單純的為產品打廣告,而是綜合市場資訊為即將生產出的產品做推廣,這樣才能讓廣大客戶知道新產品的實用性,從而提升新產品的購買率。
創業初期注意要點3、選擇熟悉行業
有的創業者進入自己不熟悉的行業進行創業,認為在這類行業中競爭者會大大減少,自己的公司也不會面對那麼多的問題。如果這個行業競爭對手非常少,只能說明你所選擇的市場太小,這樣的市場根部不適合公司的發展,投資者也不會向在這個領域發展的創業公司投資。
所以,創業者應該選擇熟悉的領域進行創業。因為在這樣的領域建立公司,會更容易讓更多的客戶認識到這個公司,更有利於公司的發展。從另一個方面來講,有競爭對手也是一件好的事情,這樣更能鍛鍊你的公司適應現在激烈的市場競爭,也表明公司所在的行業是有市場前景的。
創業初期注意要點4、加強企業文化建設
公司的文化建設是一些創業者忽略的。這些創業者只把目光放在瞭如何提高產品的質量上,卻忽略了公司文化建設的重要性。經營好一個公司的文化,能提升這個公司的管理理念,同時還能提高該公司產品的質量。所以,作為一個公司的領導者一定不能忽略公司的文化建設。
創業者應該關注的重點是什麼2
創業最關鍵的是什麼
1、投資風險的預估和防範
那些創業成功者往往是能夠提前預估到即將面臨的風險,並及時給出可行的防範措施的人。風險並不單單只是意味著危險和虧損,在危險和虧損的背後,還可能帶著機會和創收。任何的創業活動中,都有風險的存在,任何創業者都是不能迴避也忽視不了的。而只有提前預估到可能的風險和背後的機會,並加以利用,才能化風險為機會,為自己的事業創收。
2、有好的人脈圈
成功者除了能夠提前做好風險防範措施之外,往往還擁有別人不能比擬的'人脈圈。有了好的人脈,無論我們是融資借錢,還是推廣宣傳,都能夠佔到比別人更好的位置。
3、善於用人
對於現代社會的創業者來說,在組建創業團隊之後,善於挖掘自己團隊人員的能力,善於運用他們的能力,是非常重要的。創業其實就好比打仗,如果我們有提前預估戰事後果,知道戰爭風險並制定好提前防範的措施,能夠有強有力的鄰邦做後盾,在必要時候出手相助,還有大把能臣武將,打贏對方,取得勝利是必然的。
所以,對於創業者來說,成功的關鍵就在於我們是否能夠防範創業風險,是否有廣泛的人脈,是否能夠知人善用。
創業者應該關注的重點是什麼3
創業需要關注的3個關鍵
首先是產品模式,也就是你提供了一個什麼樣的產品
我認為真正能在互聯網裡做大的公司,都是產品驅動型的公司。所有的商業模式都要建立在產品模式的基礎之上。沒有了產品和對使用者的思考,公司不可能做大,走不了多遠。
所以,你提供的產品是什麼?能為使用者創造什麼樣的價值?你的產品解決了哪一類使用者的什麼問題?你的產品能不能把貴的變成便宜的,甚至是免費的?能不能把複雜的變成簡單的?我認為,這是任何一個創業者在回答商業模式的時候,首先要去考慮的問題。
第二,在產品模式之上,還要講使用者模式
這就是說,作為創業公司,你一定要找到對你的產品需求最強烈的目標使用者。如果你說自己的產品是普世的產品,是放之四海而皆準的產品,這說明你沒有經過認真的思考。
舉個例子,最近到美國納斯達克上市的YY是一款語音聊天工具,剛起步的時候瞄準的是遊戲工會。這些人要玩遊戲,要對戰,要手忙腳亂地操作鍵盤和滑鼠,就沒有時間打字。而且,遊戲對戰中的溝通不是一對一聊天,是多對多的團隊協作。因此,YY就開發出這種語音聊天工具幫助這些遊戲工會的人,這些人是產品感受最強、需求最強的一批使用者。
另外一個例子是UC手機瀏覽器,最初UC瀏覽器是一個WAP瀏覽器,那個時候手機流量很貴,網速慢,資費高,對於使用WAP方式上網的使用者,流量是他們心中的痛。UC瀏覽器主要針對這部分人,不僅解決這些人的上網瀏覽問題,而且解決上網的節省流量問題,這是UC瀏覽器長期主打的訴求,而且由此建立了口碑。這就是使用者模式,UC瀏覽器就是一個很好的案例。
第三是推廣模式,這就是說你找到怎樣的方式能夠到達你的.目標使用者群。
在中國,永遠不要相信“酒香不怕巷子深”。如果只靠自然的口碑,即使產品做得再好,還沒接觸到大多數目標使用者,就可能先被網際網路巨頭盯上了。人家一模仿一捆綁,你多年的心血就算白費了。
然而,很多人一提到推廣就想到要花錢,但花很多錢的推廣未必是好的模式。你的產品好,但是沒有錢去推廣,你可能就逼著自己想出很多方法,很多公司在推廣模式上的創新都是被逼出來的。
一旦有了融資,錢多了,公司往往會直接砸錢做推廣,這個時候即使換頭豬來做市場總監,只要給他足夠多的錢,他也能想到拿錢去刷地鐵、刷公交、刷路牌廣告,也能在市場上砸出幾個泡出來。
但我認為這不叫推廣模式,真正的推廣模式是要根據你的使用者群,根據你的產品,去設計相應的推廣方法。
另外一個問題是,砸錢式推廣,或者是在大公司裡,有足夠多的推廣資源支援,往往會給人帶來錯誤的判斷,讓人產生錯覺,以為“一推就靈”,從而不再研究使用者需求,不再重視產品的體驗,其實這是最危險的。
判斷是不是真正的推廣,最簡單的標準是把推廣資源一撤,不再砸錢,看產品的使用者量是不是往下掉。如果使用者量一下子掉下來了,這說明推廣無效,產品肯定存在問題。
這個時候如果不對產品進行調整,你和團隊將面臨非常大的挑戰。真正的推廣是對產品的不斷完善和提升。在推廣的過程中,你要研究市場,跟目標使用者打交道,瞭解使用者真正的需求,瞭解使用者使用產品時遇到的困惑和問題,再反饋到產品上進行改進,由此不斷調整和完善。
這樣,即使推廣沒有達到理想的結果,但是通過推廣,你發現了產品的問題,你瞭解到真正的使用者需求,你發現了新的使用者群,這些收穫遠比單純的產品安裝量要有價值得多。
最後一步才是收入模式,就是在通過產品獲得巨大使用者基數,在此前提下考慮怎麼樣來獲取收入。
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