創業決策最核心的要素是什麼

創業決策最核心的要素是什麼，創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，下面看看創業決策最核心的要素是什麼。

創業決策最核心的要素是什麼1

創業五個核心要素。

1、好的專案

想創業，首要的要素就是必須要有一個好的專案，這個專案也許是你很早就想好的，也許是忽然之間的靈感，無論專案靈感來自於哪裡，只要是好的專案就可以一試

2、人脈資源

創業還必須要有自己的人脈資源圈，孤獨一人，可以說是一事無成，因為人就是群體動物，必須要在和各色人打交道的過程中建立起自己的關係網和人脈圈，沒有人脈的.創業，肯定不會成功。

3、創業資金

創業要想成功，還必須要有資金的支援，都說兵馬未動，糧草先行，假如你想創業，你就必須要備好足夠的啟動資金，解決自己的物質後顧之憂，讓你能順利的起步。

4、管理能力

假如你要想創業成功，你還必須是一個有管理之才的人，創業能不能成功，就如航船能不能到碼頭一樣，掌舵人很關鍵，你作為想創業的掌舵人，你就必須要多鍛鍊自己管理能力。讓自己成為一個真正的管理之才。

5、好的團隊

創業的核心要素還有一個很重要的，那就是你必須有一個好的團隊來輔助你，都說群眾的力量是強大的，只要你有一群志同道合的同志，相信你一定能創業成功。

創業活動過程中核心要素要要把握好，創業者以感知創業機會、識別能為市場帶來新價值的創新性產品或服務概念為基礎，引發創業者抓住機會，並最終實現新企業生存與成長的行為過程。

創業決策最核心的要素是什麼2

一、創業要有足夠的資源

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的依賴；

管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制。

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備。但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。

二、創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外。心理準備最重要。以下幾個方面問題，但得好好思考。

第一、我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的`利益是否捨得放棄?

第二、我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

第三、我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業動作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三、先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業。在剛開始創業之前，進入什麼行業以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。

假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工。通過打工的經歷來積累經驗與資源。

那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著以自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力。其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。

如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以幹，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修練到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的，從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入*能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。

很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地打入投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

創業決策最核心的要素是什麼3

成功創業的核心要素

在人生的“創業方程式”中，創業的結果是三大核心要——“人”、“事”和“執行力”的乘積。

人就是指團隊，這是成功創業最核心的要素。

團隊成員的構成和經驗是投資人格外看重的東西。投資人做投資決策時，首要的著眼點是團隊，團隊成員需要有很好的互補性，要在不確定性中找到方向，要有足夠的靈活性、快速學習能力、執著、專注、強烈的求勝心、懂得合作與分享、具備快速解決問題的能力、不知疲倦的激情和死磕的態度。

他們不一定身經百戰創業經驗豐富，但要在各自的分工和定位上具備與之匹配的技能，不見得每個人都很優秀，但組合起來卻能夠發揮強大的團隊協作力。

創業的過程是一個動態變化的過程，尤其是初創公司從成立那一刻起，就不斷地面臨產品、市場、競爭、融資等各種挑戰，團隊必須能在動態變化的環境中不斷糾正航向，在不確定性中尋找到正確的方向，小步快跑，減少試錯的成本，改進策略，有時甚至需要做較大的調整。

整個團隊在面對不確定性和變化時要處之泰然。所以優秀的團隊尤其是創業經驗豐富的團隊是可以大大降低創業失敗的風險。

創業成功的另外一個關鍵成功因素就是“事”。

所謂“事”其實指的就是創業所選擇的行業、市場規模、商業模式和盈利模式。行業選擇是“事”成功的關鍵要素，雷軍說：“站在風口上，豬都能飛”，其實指的就是選對行業和創業方向，你就離成功近了一大步。

其次，市場規模和想象空間很重要，創業者選擇自己熟悉的領域創業，這沒什麼問題，但一定要選擇具備想象空間和市場潛力的比較肥的市場，要知道，在一塊貧瘠的土地上，你即便辛勤的澆灌和培育，但你能收穫的糧食依然有限。風險投資投的'是未來和預期，在一個有限的市場，即便你的專案是一個掙錢的生意，但依然很難獲得投資人的青睞。

再次，商業模式和盈利模式是一個創業專案必須思考和逐漸清晰的，也是一個好的創業專案必須探索和實踐出來的根本路徑，清晰的商業模式和盈利模式是支撐一個企業壯大和持續發展的源泉，創業者融資的最初原動力就是探尋和摸索出最佳的執行模式和盈利方法。

創業成功的最後一個關鍵要素是“執行力”。

執行力就是學習的能力（分析力、洞察力、創造力）、解決問題的能力、協作的能力、社交的能力、市場力、銷售力、融資能力、信念、堅持、效率的綜合體。

稻盛和夫說：“所謂人真正的能力，都要有死磕、一根筋兒的態度，不僅僅是智力，還要看能不能在任何情況下，都可以憑著一股傻勁認真去做，而遭遇困難時也能不閃不躲與其正面交鋒，誠懇、百分之百認真、拼命去工作，這是成功的不二法門。”

做任何事業——不是最聰明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最願意學習的人成功了；

不是做得最快的人成功了，也不是做得最慢的人成功了，而是最相信的成功了；不是最強壯的成功了，也不是最弱小的成功了，而是最願意堅持的成功了；不是長得美的成功了，也不是長得醜的成功了，而是懂得合作的人成功了。