表達管理要有緊有鬆
表達管理要有緊有鬆,企業經營與管理是個“細工作”,你務必把握好管理鬆與緊的分寸感,掌握好限度:太鬆造成員工精神實質的懶散和局勢的無法控制,太緊又會抹殺熱情和想像力,下面就來看看錶達管理要有緊有鬆。
表達管理要有緊有鬆1
管理是個“細活兒”,體現之一就是你必須拿捏好管理鬆與緊的分寸,把握好尺度:過鬆,導致員工工作的散漫和局面的失控;過緊又會扼殺激情和創造力。一鬆一緊之間,體現了管理藝術的境界。
高效地管理員工有難度,但也並非做不到,關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工,難以馴服的員工會變的溫順,低效的團隊會變地生機勃勃,管理沒有捷徑可走。
執行尺度的拿捏
制度是管理的一根標杆,但有了制度、按制度辦事並不意味著一切問題都解決了,管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。
執行力是企業管理的核心,任何沒有執行的管理理念都是紙上談兵;
獎懲制度是激發企業員工積極性的最好方法;
及時跟進員工對工作任務的完成情況;
以協調的方式把“鬆”與“緊”完美地結合在一起;
用制度去約束人,比親自去批評人的`效果更佳。
管與不管的巧妙
管理者必須是個明白人:洞悉真偽,明查優劣;管理者又必須是個糊塗人:該避的避,該讓的讓。管理者做到明白容易,做到糊塗很難,因為前者需要的是能力、學識,而後者則需要一種博大的胸懷。
對待一些沒有觸碰原則性的問題,可以適當裝糊塗;
要裝糊塗而不是真糊塗;
利用模糊思維,巧妙迴避問題;
將員工的貢獻放大,同時巧妙的去提醒過錯,以功蓋過;
千萬不要與員工搶功勞。
細節決定了成敗
管理者不僅要管大事,還要管小事。這與前面提倡的授權之道也並不矛盾,因為一些細節和小事同樣非常重要,是問題的綱要所在。綱舉才能目張,把這些重要的細節管到位,事情就能做到位。
對待管理中的小事要控制好感情;
領導工作不能忽略下屬的個性;
背後批評下屬是愚蠢的表現;
以正確的方式釋放積極的訊號;
工作中注意一言一行的細節。
以德更能服眾人
硬更有力量,這是生活中的常識,但在管理工作中一味強硬效果未見得更好,相反,一些相對柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬成服。俗話說人心都是肉長的,當你面對一顆顆滾燙的人心時,柔,確實更有穿透力。
學會以柔克剛的管理術
領導者先要管好自己的脾氣,把反對者變成擁護者才算真本事,給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會,通過化解矛盾調動下屬的積極性
“戴高帽子”是一種聰明的管理術
資訊化時代在高速發展,各種業務市場都在日新月異的發生著變化,而經營和管理企業的理念更是需要不斷的迎合和創新,才能讓企業在市場中立足和發展,作為企業管理者,更要迎合高速發展的業務市場,對市場的變化做出及時的應對策略,只有這樣才能塑造出一流的團隊,創造出一流的企業。
實際上,一般員工對管理者的規定並不高,非常容易獲得考慮,你要是保證了公平合理地看待每一位員工,精確、客觀性地點評員工的工作業績,他就很想要聽從你的管理。“一碗水端平”是普通百姓常叨嘮的善舉老話,而這也更是企業管理者應當常唸的管理要決。
表達管理要有緊有鬆2
太嚴不好,太鬆也不好,凡事講究個度;
管理主要講究要公平管理,要通過制度來約束人,有制度了就要嚴格遵守,沒制度的,就要及時建立,在制度前要一視同仁,制度前人人平等。對於同事,關係好的,或一般的,要將工作與工作外分開,工作時不分誰跟我好,誰不跟我好,工作之外的時間可以這樣講,但最好心裡有數就行了。
現在主要的是要“法制”而不是“仁制”。群眾的眼睛是雪亮的,你平時強調製度了,也這樣執行了,大家都會自動去遵守、執行的,你也會好辦許多。
“鬆緊有度”,方能管出好幹部
幹部管理從來都是一個嚴肅的話題,好的管理才能管出好的幹部,幹部思想好了,作風好了,才能出好的成績,才能有好的.作為。筆者認為,幹部管理方式要隨著客觀條件的變化而不斷變化,不斷改進和創新干部管理機制,健全乾部管理體系勢在必需。
幹部管理可以適當“鬆”。“鬆”並不代表著字面上的“放鬆”,而是指的讓幹部得以找尋自身所需。幹部的管理就好比栽種植物,時間長了,要鬆鬆土,才能讓植物更好地吸取養料和水分,也就才能更好的生長。長時間的緊張勞累勢必會讓幹部不堪,有可能會讓幹部“摸不著頭腦”,找不到“治病良方”,這就應該給予幹部一個相對寬鬆的環境來自我冷靜,好好地找一找工作方法,細細地捋一捋工作計劃,以此更好地調節身心,促進工作。
幹部管理需要一直“緊”。幹部管理需要長期的從嚴管理,嚴格和放鬆儘管是對立面,但在管理上並不矛盾。近年來,幹部管理的法規制度建設得到明顯加強,但是,仍然有對幹部重用輕管、管理薄弱特別是管理失之過寬的情況,一部分幹部因此出現這樣那樣的問題,損害了黨和政府的形象,影響了幹部自身事業的發展。這就需要對幹部施以“緊繩”。通過對法規制度的不斷健全和完善,避免法規制度間出現“打架”的情況,從而在制度準則這個層面上“束緊”幹部的思想行為。
管理方式好了,就能管出好幹部。外部條件和內部因素的合力作用造就了幹部的思想行為,制度上要給予幹部寬鬆的思想提升空間,也要樹立嚴格的行為約束意識,這樣一來,相信幹部自身就會牢牢把握“為人民服務”這把“尺子”,一步步地丈量著自己的人生歷程。
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