管理員工的嚴緊度

管理員工的嚴緊度，在職場上，如果過於嚴格管理員工，會導致員工有許多怨言。但如果對員工的管理過於鬆懈，壞處也是非常多的。接下來給大家分享管理員工的嚴緊度的相關內容！

管理員工的嚴緊度1

進入高層管理，就標誌著你已進入到打工人群的高階，這個時候你的一言一行、你的一舉一動就能彰顯出你的素質和氣質，但是在日常的生活和工作中，做一名管理者，如果處理不好如下六點，就會影響和擾亂到自己的心智。

（1）三緊

1、對自己的另一半要緊一些。

很多高層管理者進入到高階管理崗位的時候，為了讓自己全力以赴的工作，全身心的投入，往往會一顧及自己的另一半，這樣一來，就會自己給自己的另一半造成冷漠；

不關注會讓對方感知不到你感情的投入，往往在這個時候你處理不好對另一半的感情，你另一半的某些舉動，就可能會影響你的工作。

2、對下屬的學習要盯緊一些。

進入的高層管理，就要慢慢的學會培養自己的人才梯隊，那麼這個時候你就要關注你自己下屬的學習和成長，同時在下屬工作之餘，就要緊盯他們的學習，讓下屬感覺到你對他們的關心關懷和重視，只有如此，你的下屬才會對你全力以赴，才會對你忠心耿耿。

3、對自己每日的工作要安排緊一些。

進入到公司的高層，每天所面對的工作是千頭萬緒，這個時候你一定要學會對自己的工作合理安排，並把自己的工作安排得緊湊一下；

說白一點，也就是把自己的工作安排的緊一點，這樣就能讓你把你每天的工作快速的處理完畢，不拖拖拉拉的影響你自己的家庭和其他的安排。

（2）三嚴

1、高層管理者的嘴巴要嚴一些。

做一名高層，你一定要明白你的一言一行，你的一舉一動會影響到很多人的決定，這個時候一定要管好你的`嘴巴，讓自己嘴巴緊一點；

什麼話該說什麼話不該說，都一定要做到心裡有數，不要動不動的把什麼話都說出來，如果你要這樣子，就會影響你身邊的人對你的看法。同時就會造成對你不利的影響，就會影響到你的心智。

2、做事的態度要嚴一些。

做一名高層管理者，在很多時候你的一舉一動就是示範和標杆，為自己做某些事情的時候一定思慮周詳，不管做事情的結果如何，一定要讓下屬看出你做事的態度是嚴謹的，是明確的，是認真的等。

做到了這一點，你的一言一行就會影響你下屬的日常工作的一些行為，從而使下屬在做工作的時候態度也是嚴謹的，如果做不到這一點，你在工作安排的時候，就會擾亂你在工作方面的安排。

3、對孩子的成長要看得嚴一些。

進入到企業的高層，很多高層的管理者就無暇顧及自己的家庭，更不要說自己的孩子，從而導致自己的孩子在學習方面；

在成長方面就會走向一些歧途，就會走一些彎路，到那個時候，作為一個高層管理者，看到自己孩子的情形，就會嚴重的擾亂你的工作安排，嚴重的擾亂的心智。

管理員工的嚴緊度2

“太愁了，管人太難了。還不如之前老老實實上班呢。”好友前幾天在飯桌上忍不住嘆氣。

他是技術崗出身，工作踏實、可靠，能力過硬。老闆也正是看中這一點，入職兩年就提拔他當了中層領導。他也以為自己能不負老闆信任，大幹一場，沒想到，問題頻出。

“對員工太好，他們作風散漫，對他們凶一點吧，立刻就甩手不幹了。一出問題，還是得自己加班解決。這領導當得，唉！”他拿起杯子悶了一口。

其實，職場上的問題確實挺複雜的，尤其在領導管理員工這一塊，真的是挺讓人為難的。管多了覺得領導事事的，管少了內部鬆鬆散散，真的很無奈。

我最開始創業的時候，也是如此。踩了不少坑，才跌跌撞撞走到這一步。都說管理是一門藝術，我更覺得這是需要考慮方方面面的技術活。然而做好領導崗雖難，卻不是毫無章法可循。

1、無規矩不成方圓，立規矩，講制度，才是長久之計

一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得緊了就鬆一鬆，這樣是根本行不通的。只有立下規矩，制定制度，才是長久之計。

規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽著走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設定獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。

這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。

若是按照自己的喜好領導大家工作，難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來，才能更好地開展工作，也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。

2、幫助員工成長，就是團隊最好的凝聚劑

正如比爾蓋茨所說：小成功靠自己，大成功靠團隊。身為領導者，管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長，就是凝結團隊最好的方法。

並且不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準，希望能在這裡學到別人都沒有的能力。

這也就是我要說的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的專案進行培訓，讓員工在這裡有歸屬感、榮譽感和向心力。

不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。

我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的`多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利。

經理說，只要有培訓的機會，他都會為部門員工申請，讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的，關鍵在於你如何運用。

如果可以，多給員工提供成長的機會，這是一個良性迴圈。何況，員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。

3、設定有吸引力的加薪制度，比喊口號實用得多

一位讀者曾經問，為什麼每週開展一次動員大會，大家的工作效率還是不見增長。

其實，人在職場混，哪個不是為了有個好的薪資標準，能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。

不要總是講要有情懷，情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情在職場出現的頻率多嗎？我不否定有，但一定不多見。

空談誤國，實幹興邦。

同樣的，空談也會影響員工積極性，比起那些虛無縹緲的東西，相信他們也更喜歡加薪。所以要設定有吸引力的加薪制度，讓他們能夠有動力做事。

這就好比無形的鞭子，自然而然就督促了員工積極上進，也避免了領導不在，就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快，那說明他在飛速成長。

不過，同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾，這個度還是要領導把握好的。

總之，管理是一門藝術，也是一門學問，做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究，對員工管理問題上不妨多思考一些，可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設定加薪制度、幫助員工成長等等。

有句話是這麼說的：管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走，去思考、去學習、去去實踐、去交流，一個員工是這樣成長起來的，一個管理者亦是如此。