管理嚴格好不好

領導在工作中嚴格時，只要管得好、管得合理，對團隊中的任何人都有好處，當領導帶團隊擁有心得之後，團隊的業績也會朝著好的方向發展，這才是團隊的良性發展。

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1、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣

當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來說是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣。

尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣，可能很多人對領導的做法不理解，甚至很多人認為只要下屬做完工作就行了，可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好，領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的工作習慣。

2、嚴格管理能讓下屬有自覺性

領導在平時工作中，對下屬的管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔，相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，只要大家願意遵守嚴格的規章制度，自己在公司裡就能夠立於不敗之地。

可能有些公司的規章制度只是形勢，即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇，自覺性對於年輕人來說，是良好習慣的考驗，所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裡取得升職加薪。

3、嚴格管理能讓下屬守住底線

相信大家都有過這樣的精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人為了更大的`利益，利用職位之便為自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來說一點都不利。

這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲，當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質，大量的資料表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。

管理嚴格好不好2

一、從公司的角度看，公司管的嚴的好處

1、員工的紀律性比較強，工作環境看上去不會太散漫，讓每個人都有緊迫感。

2、領導安排任務好安排，員工的服從性會好。

3、整體工作效率會高，出錯率會低。

4、事故率會低，責任會比較明確。

二、企業嚴格管理導致很多人離職的原因

1、平時管理較為寬鬆，突然襲擊之下，可能有些心理素質較差的員工接受不了辭職。

2、有些員工不喜歡束縛，嚮往自由的工作環境，公司管理嚴格這個不許那個不許等等，員工不喜歡就辭職了。

3、公司管理嚴格卻未必合理，種種不合理的規定之下辭職就說通了。

4、可能是管理層領導的風格影響，有些過於霸道蠻橫等等都會引起員工辭職。

5、管理嚴格的`背後卻是福利待遇水平的偏低，又想馬跑得快又不給馬吃草，當然會辭職了。

6、本身工作就累，還得遵守各種各樣的規章制度，防止違法制度扣錢，久而久之就產生厭煩等負面情緒。

7、只有罰，沒有獎。管理嚴格了，扣罰也相應多了，員工只見到罰的嗎，沒見激勵的，肯定不樂意。

三、企業管理的缺點

1、理論落後，人本化管理、戰略化管理、營銷理論、供應鏈管理等比較落後。

2、受國家體制和民族文化的影響，人治大於法制。

3、管理者主要從其他專業轉型而來，管理能力以專業管理為主，經濟管理和人力資源管理能力落後。

4、家族化和裙帶化嚴重，特別是民營企業。

5、喜歡新理論、新論調，不斷變化管理方向，不會腳踏實地的長期做好某項管理。

四、企業管理的優點

1、受就業形勢的限制，企業的員工相對穩定。

2、受儒家忠孝思想的影響，對企業忠誠度相對高。

3、受封建等級觀念的影響，領導即使沒有威，但很有權，員工的生殺大權全在領導手中，所以執行力特別強。

4、企業行政上決策，有黨委和工會全力支援，力度大，執行效果好。

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1、應考慮企業發展的不同階段，來確定企業的管理方式

如果企業處於初創階段，企業的主要精力放在了市場推廣、新產品應用等運營方面，這個時期的管理粗放一些有利於企業的快速成長；但要把錢看住，不要因此跨在了現金流上。

當企業處於成長期的時候，企業已經有了一定的規模，無論是產品、技術、還是市場，以及供應鏈系統的建設已經成型，企業不再為生計發愁，而為人才、團隊、資金、流程、制度等管理問題發愁。

這個時期需要企業強化管理，規範企業的管理行為。僅以財務管理為例，如銷售和應收賬款的管理，在資金效率、資金損失等方面進行控制；再如採購和應付賬款的管理，在採購成本、庫存資金佔用和控制付款週期等方面進行控制等。

當企業處於衰退期的時候，企業應在前期新產品研發、新市場的選擇和拓展、新商業模式的確定等戰略選擇的基礎上，加大推廣力度，改變企業的成長週期，再現企業活力。這個時期的管理重心，應放在重拾團隊的士氣，調整企業的組織架構和管理架構，降低企業的運營和管理成本，避免因管理過度導致管理成本的增加，而加重企業負擔。