嚴格教育嚴格管理嚴格監督

嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督是現代社會中非常重要的一種管理理念，旨在通過強化組織架構、完善制度機制、加強人員培訓和監督等手段，全面提高組織的管理水平和員工的綜合素質，從而更好地實現組織的目標和使命，下面具體分析嚴格教育嚴格管理嚴格監督。

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《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》針對幹部管理中需要引起髙度注意的問題強調指出，“幹部是黨的寶貴財富，必須既嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關愛，鼓勵幹部幹事創業、大膽作為。”這是有效加強幹部管理、建設高素質幹部隊伍必須始終堅持的重要原則，任何時候都不能忽視和偏廢。

對幹部既從嚴要求又真誠關愛，是我們黨管理幹部的重要經驗，也是黨的優良傳統。毛澤東同志早就明確指出，必須善於愛護幹部，並提出了許多愛護幹部的具體方法。黨的十八大以來，習、近/平總/書記多次強調，要把嚴格管理幹部和熱情關心幹部結合起來，既要求幹部自覺履行組織賦予的各項職責，嚴格按照黨的原則、紀律、規矩辦事，不濫用權力、違紀違法，又對幹部政治上激勵、工作上支援、待遇上保障、心理上關懷，讓廣大幹部安心、安身、安業，推動廣大幹部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢於擔當。同時還指出，對廣大基層幹部要充分理解、充分信任，格外關心、格外愛護，多為他們辦一些雪中送炭的事情。

　　

中央及有關部門按照總/書/記重要講話要求，出臺了許多關心愛護幹部的政策，同時，針對幹部隊伍存在的突出問題，採取許多堅強有力的嚴治措施，尤其是全力懲治腐敗、反對“四風”，收到明顯效果，得到了廣大幹部群眾的好評。正是我們黨始終堅持對幹部既從嚴要求又真誠關愛，才確保黨的事業快速發展和幹部隊伍的蓬勃生機。

對幹部既從嚴要求又真誠關愛，是幹部管理的內在要求。從嚴要求幹部和真誠關愛幹部是相輔相成的，是幹部管理的兩個重要方面，相互統一在一個愛字上。真誠關愛是愛，從嚴要求也是愛，而且在複雜的社會環境下是更大、更深的愛。真誠關愛幹部是從嚴要求幹部的'出發點和根本目的，嚴格要求幹部是以關心愛護幹部為基礎的，所採取的任何措施都是為了確保幹部健康成長，充分調動各方面幹部積極性。

黨的十八大以來，從嚴要求幹部和關心愛護幹部都取得了明顯成效，積累了成功經驗，但幹部隊伍中出現的“為官不為”問題也應引起重視和思考。這一問題的出現原因確實很複雜，但同一些地方一些時候在幹部管理上存在矯枉過正和漠不關心有很大關係，弄得部分幹部左右為難、顧慮重重。對此，應採取切實措施儘快加以解決。

　　

對幹部既從嚴要求又真誠關愛，要特別注意抓好制度、紀律、規定的嚴格執行，努力強化幹部的規矩意識，使遵守規矩、嚴格按規矩行事成為廣大幹部的自覺行為。一要注意抓好“關鍵少數”，從領導幹部尤其是高階幹部抓起。習、近/平總/書記指出：“黨要管黨、從嚴治黨怎麼抓？就從中央政治局抓起，正所謂‘子帥以正，孰敢不正’？上面沒有先做到，要求下邊就沒有說服力和號召力。”領導幹部帶頭，在個人修養上要求別人做到的自己一定做到，在遵規守紀上要求別人不做的自己絕對不做。二要注意抓好從嚴治吏制度的完善。

注意制度本身的科學性和各制度之間的相互銜接和配套。制度並不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵是要科學合理、務實管用、寬嚴相濟、能解決問題。三要認真解決政策環境方面的問題。比如，落實“三個區分開來”（即要把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來。

　　

把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來；把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來，保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的幹部），有必要完善問責規定；防止公務員隊伍被“汙名化”，有必要加大宣傳表彰優秀公務員力度，積極營造良好的輿論氛圍。

四要注意完善幹部激勵保障機制，評先評優要重人品、工作和實績，而不是搞平衡照顧。改革幹部工資待遇制度，確保基層幹部體面生活。五要寬容挫折和失誤，對在工作中尤其在改革創新中敢闖敢試、動真碰硬、大刀闊斧、真抓實幹，受到挫折甚至發生失誤的幹部，敢於為他們撐腰壯膽、鼓勁打氣，確保他們的才智得到最大釋放。六要正確對待犯錯誤的幹部。培養一個幹部很不容易，處理幹部一定要慎重，要分析他們出現錯誤的原因，看是一貫行為還是偶爾為之，視情況給予處理，處理後要根據表現給予機會。

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一、嚴格教育

嚴格教育是指在組織中對員工進行嚴格的教育和培訓，以提高員工的綜合素質和業務能力，從而更好地適應組織的發展和變化。具體包括以下幾個方面：

強化組織文化：組織文化是組織的精神核心和價值觀念的集合體，對員工的行為和決策具有重要的指導作用。因此，嚴格教育需要強化組織文化的宣傳和培養，讓員工深入瞭解組織的理念和目標，從而更好地認同和執行組織的決策和規定。

提高業務能力：員工的業務能力是組織能否順利開展業務的關鍵，因此嚴格教育需要注重員工的業務培訓和技能提升。組織可以通過內部培訓、外部培訓、知識管理等方式，不斷提高員工的專業能力和綜合素質。

培養職業道德：職業道德是員工行為準則的重要基礎，也是組織改善管理水平的核心要素。嚴格教育需要注重對員工的職業道德教育和引導，建立誠信、公正、勤奮、創新的職業道德理念，從而不斷提高員工的職業素養和道德水平。

　　

二、嚴格管理

嚴格管理是指通過制度設計、流程優化、責任明確等手段，建立完善的組織管理體系，保證管理效率和管理質量的提升。具體包括以下幾個方面：

建立規章制度：規章制度是組織管理的基礎，有助於規範員工的行為和工作流程，提高管理效率。嚴格管理需要建立健全的規章制度，明確員工的權利和義務，規範各項管理流程和工作規範。

加強崗位責任制：崗位責任制是嚴格管理的重要手段，有利於明確員工的職責和任務，提高管理效率和工作質量。嚴格管理需要加強崗位責任制的實施，明確各級領導和員工的工作職責，強化責任落實和責任追究。

優化流程管理：流程管理是管理效率的重要保障，有助於優化組織的'工作流程和提高工作效率。嚴格管理需要優化流程管理，通過流程改進、流程優化等手段，提高管理效率和工作質量。

三、嚴格監督

嚴格監督是指通過監督和檢查，對組織和員工的行為和工作進行嚴格的監督和管理，保證組織的合法性和規範性，促進組織的發展和改進。具體包括以下幾個方面：

建立監督機制：監督機制是嚴格監督的基礎，有助於發現和解決組織中存在的問題，促進組織改進和提高。嚴格監督需要建立健全的監督機制，包括內部監督、外部監督、自我監督等方式，實現對組織和員工行為的全方位監督和管理。

　　

加強內部監督：內部監督是嚴格監督的重要手段，包括對組織內部各部門、崗位、人員的監督和管理。嚴格監督需要加強內部監督，建立健全的內部審計、內部檢查等機制，發現和糾正組織內部存在的問題，保證組織的正常運轉。

強化外部監督：外部監督是嚴格監督的重要手段，包括對組織外部環境、社會輿論的監督和管理。嚴格監督需要強化外部監督，加強對組織的法律監督、行政監督、社會監督等手段，保證組織的合法性和規範性。

總之，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督是現代組織管理的重要理念，有助於提高組織的管理水平和員工的綜合素質，促進組織的發展和改進。組織需要在實踐中不斷完善和創新這種管理理念，適應不斷變化的內外環境，實現可持續發展和長期目標的實現。