影響職場晉升的八大素質

影響職場晉升的八大素質，機會是留給有準備的人，你必須讓領導清楚，你可以承擔責任，要獲取獲得升職，現在分享影響職場晉升的八大素質。

影響職場晉升的八大素質1

一、攜帶公文包

隨身攜帶公文包會讓你的同事和老闆覺得你很在意這份工作，即使包裡沒裝什麼東西。

二、保持精神飽滿

站得正坐得端，會讓你看起來十分自信並且充滿活力。沒有老闆願意看到自己的員工成天坐在電腦前無精打采、垂頭喪氣。

三、守時

沒有人喜歡等候，守時是禮貌的表現。

四、公私分明

一名優秀的'員工會把公事與私事清楚地劃分開來。工作時間，絕不和男朋友或女朋友通電話，也不要和同事討論下班後去哪裡消遣。

五、面帶微笑

微笑是會感染人的。做一個積極樂觀的人，跟大家一起分享你的快樂。

六、保持桌面整潔

把檔案都放在抽屜裡，保持辦公桌的乾淨整潔，這樣老闆會認為你是一個守紀律、有責任心的人。

七、不要說長道短

無論你在討論什麼有趣的事情，辦公室閒談一定會讓你失去工作。最好的方法就是知道何時說話，何時閉嘴。

八、學著去當一個好領導

花點時間多瞭解公司的情況。如果同事感覺你能掌握大局並且知道公司很多事情，他們就會尊敬你，同時也給上司留下深刻的印象。

影響職場晉升的八大素質2

一、誠信

（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。

（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。

（3）停止一切“不道德”的手段。

（4）耍弄小聰明，要不得！

二、擔當

（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

（2）事情結束後，先審查過錯，再列述功勞。

（3）一個計劃，要統籌全域性，規劃未來。

（4）勇於承擔責任所造成的損失。

三、細心

（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。

（2）對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。

（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。

（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

四、膽識

（1）不要常用缺乏自信的詞句。

（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。

（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。

（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。

五、沉穩

（1）不要隨便顯露你的情緒。

（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。

（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

（7）自信是好，但是別忽略任何人的想法。

（8）人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀

一、深入現場，加強學習，努力提高自身綜合素質

在擔任xxxx期間，面對公司領導多年來對我的教育和培養，面對xxx班子成員及全體幹部職工對我在工作上的關心和支援，在新的工作崗位上，我沒有在困難和壓力下低頭，而是迎難而上，很快地進入工作角色，按照公司提出的“xxxxxx”的工作要求，認真探索老區穩產、成本控制和節能降耗等項工作。

我深知肩負責任的重大。首先從熟悉每座採油站的地理位置、重點油井的生產情況和電力線路的走向等方面入手，增強自己的感觀認識;其次虛心地向技術人員請教，瞭解各項工作的流程與標準，以及年初職代會所確定的各項業績指標，然後在此基礎上，堅持每天做生產經營記錄，逐漸完善和規範所分管的各項工作。

二、創新思路，精細管理，不斷提高生產管理水平

在xxx工作期間，作為一名xxx管理幹部，我深知基礎管理是生產管理的關鍵所在，因此在工作中持續完善各項管理制度和操作規程，建立xxx分系統的管理考核細則，構建嚴密的生產管理網路，使各項工作的管理和考核都能有章可循。

同時積極開發和使用生產管理資料庫軟體系統，擯棄了原有的手寫資料逐級上報、逐級錄入的`報表模式，通過資料庫軟體自動計算指標完成情況，生成月報和年報等，避免了重複勞動，提高了工作效率，成為公司生產資料管理工作上的一次飛躍。

在採油系統為保證兩個示範區塊的組織工作順利開展，編制了xxxxx詳細分析了兩個區塊的地質特徵及開發歷程和現狀，從地面和地下兩個方面分析區塊的特點和存在的問題和潛力，有針對性地提出了措施方案。

在注水系統推行“三點一線”管理，對每口注水井實施“一井一卡”，註明基本引數和配注指標。並要求崗位員工做到“六清”管理，保證注水井達到配注指標，提高注水工作管理水平。

在注汽系統嚴格控制注汽單耗指標。利用蒸汽焓熵圖、熱力學公式，計算以渣油、稀油、原油、天然氣為燃料在蒸汽幹度分別為70%、72%和75%時的理論單耗，並與歷年注汽鍋爐實際單耗進行對比和分析，客觀科學的制訂年度注汽單耗指標。

在集輸系統進一步細化量化分段控制分段達標工作，油水處理全部生產工藝實行分段控制，每段都制定相應控制措施和標準。積極開展聯合站化學藥劑一體化篩選工作，對原有三家化學藥劑供應商進行公開、公平、公正的室內小試和現場中試，篩選出成本低、效果好的油水處理藥劑。使xxx全部實現了化學藥劑一體化，藥劑質量管理、成本控制和質量事故應急處理等有了可靠保障。

三、開闊視野、大膽創新，積極做好技術方案編制

通過積極引進成熟的新工藝、新技術，努力提高油田數字化、自動化水平，向著構建完善的數字化油田管理模式努力。繼續推廣使用轉油站自控輸油、稱重式油井計量器和鍋爐自控一體化等先進技術，同時，重點考察了油井引數線上監控分析技術、蒸汽井口乾度分配計量技術、汽包鍋爐配套水處理技術和聯合站沉降罐連續含水監測技術等作為技術儲備。

在綜合治理區塊、老區調改專案和節能技術專案等論證方案的編制過程中，克服投資大、專案多、技術含量較高等困難，一方面抓緊時間補充相關理論知識，另一方面多方聯絡，充分進行現場調研，積極借鑑兄弟單位成熟的技術和經驗，縮短技術論證週期。經過嚴格的技術論證和成本測算，選擇對生產最有利、技術最先進、服務最有保障、成本最低的方案。

現在我負責xxxx生產技術管理工作，深知自己在工作中還有很多東西需要學習，如管理工作上還需進一步精細，工作創新上還需進一步加強，個人學習上還需進一步深入。但我有決心和信心在以後的工作中，不斷改正自我，完善自我，提高自我，提高生產技術科的管理工作水平。

對於一個技術管理人員來說，競聘高階職稱是一種期盼也是一種動力，不管競聘與否，我都將一如既往地勤奮學習、腳踏實地地工作，為xxxx的可持續發展貢獻自己的才智和力量!